全面预算管理在C通信公司的应用探讨

发布时间：2021-07-12 06:44

　　全面预算管理是企业加强内部管理的重要手段,它为企业进一步实现内部控制,提高企业整体管理水平提供了良好的基础。近年来,伴随着我国经济的高速发展,预算管理作为一种成功的管理模式,正在被越来越多的国内企业借鉴和采用。目前,在全面预算管理的实施过程中还存在着各种各样的问题,如何进一步完善全面预算管理制度,提高预算管理的质量,这个问题值得探讨。本文以C通信公司为例,对国有企业下属分公司的全面预算管理进行探讨,并以2010年年度预算的编制过程为例子,分析目前实施的全面预算管理方式方法的合理性,探索改进措施。文章首先简要介绍了全面预算管理的内涵、演进、功能、模式、程序和方法、组织体系、循环体系等内容。随后,文章着重对C通信公司全面预算管理的情况进行了介绍（包括预算管理的总体原则、预算管理体系与组织保障体系、管控模式、管理维度、年度预算的编制、预算的分解、预算的日常管理等）。接着,在对C通信公司预算管理现状介绍的基础上,分析现行制度中存在的问题与不足之处。最后结合C通信公司目前的实际情况,针对C通信公司全面预算管理中存在的问题,提出加强预算分析和预算考核,以帮助公司解决目前全面预算管理中存在的问题,对... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

C通信公司的横向组织保障体系部门分公司……分公司部门部门责任中心（执行机构）

务活动和财务活动，它是编制预算、执行预算以及跟踪分析预算的对。表 3-2 是 2010 年部分预算项目申报表。信公司，项目预算是年度预算编制和调整的主体，公司经营收支预算围绕项目预算展开。同时又兼顾项目预算工作目标，预算不受年度预以跨年度申报。时间和项目二维兼顾的方式把预算的用途和投入时间维资源管控，并形成跨年度滚动预算管理模式。图 3-4 从时间和项目项目进行诠释：年度预算09年1季度09年2季度09年3季度09年4季度10年1季度项目预算1

图 3-6 项目立项流程每个季度，各个业务部门会依据年度经营目标分解的结果，统一进行项目立项，也可以依据具体的工作安排随时进行项目立项。表 3-17 项目立项流程描述流程环节名称 输入 输出 岗位 流程环节说明项目立项申请项目原始信息立项申报单业务部门项目负责人选择申报模版，预估项目目标、范围、具体方案、预期目标测算资源耗费需求测算资源使用进度业务审核立项申报单立项申报单室经理业务方案是否完整、项目是否周密，是否符合公司战略要求资源耗费需求是否合理、是否在年度预算范围内，资源使用进度是否合理


本文编号：3279423