我国“邮政速递”与民营快递企业合作模式研究
发布时间:2023-06-01 21:25
随着社会生产力的发展和人民生活水平的提高,我国快递市场从2004年起每年以25%以上的速度增长。伴随我国经济体制改革和快递市场的逐步开放,我国邮政速递的市场占有率每年以4%的速度下滑,而外资快递企业在中国的业务量却以每年近40%的速度增长,民营快递也在市场夹缝中不断发展壮大。本土企业如何有效整合资源,加强合作应对入世的挑战,已经成为不可回避的问题。本文以整合快递企业资源,提高资源利用率为目标,振兴民族产业,抵御外资为目的,围绕如何构建邮政速递和民营快递互利共赢的合作模式展开了研究。 本文通过对新华书店与民营出版企业合作、民营快递与外资快递合作的运作模式进行分析,提出了以建立虚拟企业为手段,加强邮政速递与民营快递企业合作。在新运作模式下对企业的组织结构进行调整,优化了作业流程。针对本文提出的运作模式,基于作业成本法建立成本下降趋势模型,通过分析和计算,发现快递企业的单位成本呈下降趋势。 最后,通过一个具体的案例,对邮政速递和民营快递在虚拟企业运作模式下进行组织结构调整和作业流程再造。评价结果显示,两家企业的单位平均成本较原有运作模式均有所降低。证明了本文提出的运作模式在资源整合方面的优越...
【文章页数】:84 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景及问题的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 国内外研究现状
1.2.1 快递企业运作模式
1.2.2 快递企业资源整合
1.2.3 虚拟企业研究及应用
1.3 本文研究目的意义及内容
1.3.1 研究目的、意义
1.3.2 研究内容
1.3.3 技术路线
第2章 国内外快递业发展特征分析
2.1 快递业概述
2.1.1 快递定义
2.1.2 快递业发展
2.2 快递物流系统
2.2.1 功能要素
2.2.2 支撑要素
2.3 国外快递业发展历程
2.3.1 日本快递业
2.3.2 美国快递业
2.4 国内快递企业构成和市场结构
2.4.1 快递企业构成
2.4.2 快递业务种类
2.4.3 快递市场分析
2.5 快递市场发展趋势
第3章 我国快递企业运作模式
3.1 企业资源
3.2 组织结构
3.2.1 邮政速递
3.2.2 民营快递
3.3 作业流程
3.3.1 一般作业流程
3.3.2 国内异地业务
3.3.3 同城快递业务
3.3.4 国际快递业务
3.4 对比分析及结论
第4章 基于虚拟企业的快递业合作模式
4.1 案例分析
4.1.1 国有与民营企业合作
4.1.2 民营与外资企业合作
4.2 运作模式优化
4.2.1 虚拟企业合作模式
4.2.2 组织结构调整
4.2.3 作业流程再造
4.3 新模式评价
4.3.1 评价方法及技术路线
4.3.2 成本下降趋势模型
第5章 案例分析
5.1 企业现状
5.2 运作模式优化
5.2.1 组织结构调整
5.2.2 作业流程再造
5.3 运作模式评价
5.3.1 资源成本动因分析
5.3.2 作业成本动因分析
5.3.3 单位产品平均成本确定
5.4 评价结论
结论
致谢
参考文献
攻读硕士期间发表的论文及科研成果
本文编号:3827080
【文章页数】:84 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景及问题的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 国内外研究现状
1.2.1 快递企业运作模式
1.2.2 快递企业资源整合
1.2.3 虚拟企业研究及应用
1.3 本文研究目的意义及内容
1.3.1 研究目的、意义
1.3.2 研究内容
1.3.3 技术路线
第2章 国内外快递业发展特征分析
2.1 快递业概述
2.1.1 快递定义
2.1.2 快递业发展
2.2 快递物流系统
2.2.1 功能要素
2.2.2 支撑要素
2.3 国外快递业发展历程
2.3.1 日本快递业
2.3.2 美国快递业
2.4 国内快递企业构成和市场结构
2.4.1 快递企业构成
2.4.2 快递业务种类
2.4.3 快递市场分析
2.5 快递市场发展趋势
第3章 我国快递企业运作模式
3.1 企业资源
3.2 组织结构
3.2.1 邮政速递
3.2.2 民营快递
3.3 作业流程
3.3.1 一般作业流程
3.3.2 国内异地业务
3.3.3 同城快递业务
3.3.4 国际快递业务
3.4 对比分析及结论
第4章 基于虚拟企业的快递业合作模式
4.1 案例分析
4.1.1 国有与民营企业合作
4.1.2 民营与外资企业合作
4.2 运作模式优化
4.2.1 虚拟企业合作模式
4.2.2 组织结构调整
4.2.3 作业流程再造
4.3 新模式评价
4.3.1 评价方法及技术路线
4.3.2 成本下降趋势模型
第5章 案例分析
5.1 企业现状
5.2 运作模式优化
5.2.1 组织结构调整
5.2.2 作业流程再造
5.3 运作模式评价
5.3.1 资源成本动因分析
5.3.2 作业成本动因分析
5.3.3 单位产品平均成本确定
5.4 评价结论
结论
致谢
参考文献
攻读硕士期间发表的论文及科研成果
本文编号:3827080
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