LT公司采购与仓储管理策略分析

发布时间：2024-03-09 11:23

　　物资采购与仓储管理是现代企业管理工作的重要组成部分。在新的竞争环境下,物资采购和仓储管理的效率,逐渐成为企业管理工作中的主要目标之一,也是企业节约成本提升竞争力的重要手段。LT公司作为国有大型的通信运营企业,因网络分布广、管理层级多、生产单位多、物资采购和库存管控难度大等特点,采购和仓储管理在企业中占据非常重要地位的同时,不可避免的在物资采购的时点、物资集采匹配、仓储供货方式等方面存在着一定的问题。希望本文的研究能为LT公司的物资采购和管理工作提供参考。 本文是从物流管理、采购策略和仓储管理三个方面的思想体系和理论知识进行研究,通过对LT公司现有物资采购和仓储管理及流程的分析,结合公司主要的物资需求部门物资需求特点和LT公司的实际工作经验,指出了LT公司采购和仓储管理体系中存在的问题,提出了由常规采购模式向跨项目采购协调管理模式发展,由分散仓储向联合仓储、集中仓储转变,建立集中库存的区域物流基地,推进物资库存前移条件下的虚拟仓储建设、企业采购和仓储管理信息化建设等相应的发展策略。以期获得对LT公司现有物资采购与管理流程的优化,为推进LT公司进行科学采购、高效仓储,最终提高资源利用效率。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4.8联合仓储区域分布图

资的运输距离、地域控制、地理位置、货物用量等方面进行综合分析发现，LT公司的物资用量主要以沿江及苏南居多，尤其是苏州、南京用量较大。如果根据LT公司物资分配的需要，把江苏按地域分类成如图4.8所示，可以发现作为苏南的地域中心，常州具有较好的物流和地理条件，利用常州的交通、市场、资....

本文编号：3923351