中国电信移动基站建设项目进度管理研究

发布时间：2024-03-12 23:05

　　随着最近一次的国内电信业重组和3G移动业务牌照的发放,各大电信运营商开始了一轮紧锣密鼓的移动网络建设。基于企业经营战略需要和移动网络实际能力,中国电信对移动基站建设的进度要求提到了前所未有的高度。从中国电信的工程管理情况看来,项目进度管理在通信工程中的应用尚处于不成熟的阶段,有较大的深入研究空间。因此,对移动基站建设项目进度管理的研究具有满足企业经营管理需要和理论应用领域拓展的双重意义。 论文首先介绍并分析了中国电信移动基站建设项目的基本情况,梳理出目前工程管理中的与进度相关的问题及成因,并对项目范围和目标进行了解析；然后紧密结合工程实际案例,采用项目管理中进度计划的方法和工具,制定出科学的项目进度计划；最后在前面研究结果的基础上,运用项目进度控制理论,提出进度控制的具体方案和保障措施。 本文采用理论与实践相结合的方法,从电信运营商的视角出发,将项目管理理论应用到移动基站建设项目进度管理上,在项目进度管理的应用领域方面进行创新。

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2一4甘特图示例

条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。甘特图的形式如图2·4所示。

图4-1典型站点项目活动排序结果

目采用前导图法对活动进行排序。(2)项目活动排序结果根据工作分解结构的结果和前导图法的原理，典型站点项目活动排序结果如图4·1所示。

图4一3典型站点进度计划甘特图

硕士学位论文第4章移动基站建设项目进度计划制定通过图4一2可以看出，总工期历时36天，如果以加的年一期工程要求的61天为强制完工工期计算，无资源约束时该站有25天的总时差(浮动时间)，机房地网、设备设计、线路设计。线路施工、市电引入活动不在关键路径上，不同程度的存在自由时差。用甘....

图4一45、6号基站网络图

硕士学位论文第4章移动基站建设项目进度计划制定②5、6号基站为租赁站点，单站总工期均为16天。天线架设方式为楼顶12米桅杆，其项目活动中没有铁塔基础施工和养护两项活动。其网络图如图4一4所示。站址获愈卜下叫土建设计}乏刁{}}丁铁塔安装厅设备安装}刊设备调测卜州验收测试卜月割接上....

本文编号：3926896