虚拟企业生命周期管理的关键问题研究

发布时间：2024-03-30 22:02

　　随着全球经济一体化、网络化进程的加快,顾客的需求日益多样化和个性化,产品生命周期日趋缩短。同时,采用模仿战略的竞争者大量涌入,都在极大地影响着企业能够获得的利润。因此,传统大规模、大批量、单功能的生产方式,已难以满足快速变化的市场需求,必须进行企业组织变革。虚拟企业这种新型企业组织模式,能够有效地帮助核心企业在保持自身核心竞争力的同时,共享社会中的更多信息和资源,成功地抓住转瞬即逝的市场机会。虚拟企业随着市场机遇产生而组建,又随着市场机遇消失而解体,它具有很强的生命周期性。影响其生命周期长短的主要环节包括合作伙伴选择、任务合理分配、利益协调、信息沟通和风险管理等,如果这些环节管理不善,将有可能导致虚拟企业生命的随时终结,市场机遇也将无法实现。因此,选择虚拟企业生命周期运作管理中的关键环节开展有针对性的研究,可以为虚拟企业的良好运行提供基本的理论和方法指导。主要内容如下： 首先,进行虚拟企业复杂性分析和生命周期过程分析。根据虚拟企业的特征,建立虚拟企业结构体系,分析虚拟企业的复杂性特征,进而划分虚拟企业生命周期,明确各生命周期阶段的任务和目标,总结面向生命周期的虚拟企业的研究体系。 针对...

【文章页数】：122 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

图1一1虚拟化实体企业的组织状态图

(l)从网络技术界定。即认为企业组织无形化，指通过信息、网络加以联结的企业组织，如网上商店、网上银行等都为虚拟企业，有学者称之为“虚拟化实体企业”119]。“虚拟化实体企业”的组织状态图如下图1一1所示。\一奋介_呼一卿非核心功能非核心功能虚拟状态闷.卜实体状态图1一1虚拟化实体....

图1.2虚拟化实体企业合作管理模式

图1.2虚拟化实体企业合作管理模式ecooPerationmanagementmodeofvirtualizationentit界定。认为虚拟企业是指为了达到预期目标，通过以上的企业组成的临时性网组织l‘91。在合作过程中各险，共同分享利益;当预期目标达到之后，此组织如图1。3所....

图1一3虚拟企业的组织状态图

1绪论.翻......巴..巴...粤此类虚拟企业的合作管理模式如图1一2所示。图1.2虚拟化实体企业合作管理模式Fig.l一2ThecooPerationmanagementmodeofvirtualizationentityenterprise(2)从组织形式....

图1一虚拟企业的管理过程

非核心功能部分处于虚拟状态，而其主体部分，即保留核心功能那一部分则依然处于实体状态(见图1一1)。即部分虚拟状态。不以市场机遇为转移，有其自身存在的理由，故存在时间较长是指按照“强强联合，优势互补”原则组建起来，并以虚拟状态存在的企业联盟。企业联盟来自实体企业的各种核心功能所组成....

本文编号：3943003