从G3笔记本看中国移动3G运营策略

发布时间：2024-04-26 23:53

　　2009年初,随着中国通信运营商重组的完成,重组后的三家新的通信运营商也分别获得了不同制式的3G牌照,3G业务的拓展已经正式拉开了序幕。重组后的中国电信与中国新联通急欲借着3G业务的运营夺回市场优势,虽然TD-SCDMA相对于其他两种3G制式标准技术与产业链均还不算成熟,但却获得了来自各个方面的极大关注。由于中国国内电信运营产业格局、政策和经济背景,中国移动除了采用TD-SCDMA制式的3G标准外别无他选。在这种形势下,对中国移动来说,选取适合的3G业务运营策略和企业发展战略是至关重要的。 2009年5月17日前夕,中国移动推出一系列基于TD-SCDMA的G3笔记本电脑。作为进入3G业务运营市场的首发业务,中国移动没有选择内容丰富的手机游戏,也没有选择视频电话等广为人知的3G特色业务,而是选择了G3笔记本。本文以对中国移动G3笔记本市场定位与营销策略的梳理为切入点,分析了G3笔记本产品在中国移动3G整体发展战略中的定位,以及催生出这一3G业务产品的本质原因。通过对中国移动3G网络运营的宏观和微观环境分析,并结合对日本、欧洲两个地区3G业务发展经验的比较分析,本文给出中国移动未来3G运营...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 问题的引出
    1.2 研究目的与意义
2 G3笔记本营销策略与市场前景
    2.1 G3笔记本的背景分析
        2.1.1 笔记本进入移动终端市场
        2.1.2 G3笔记本的概念
    2.2 G3笔记本的策略分析
        2.2.1 品牌策略
        2.2.2 定价策略
        2.2.3 渠道策略
        2.2.4 价值链的扩张
    2.3 G3笔记本市场发展的局限性
        2.3.1 G3笔记本的产品定位偏窄
        2.3.2 TD-SCDMA的网络容量有限
        2.3.3 市场面临同质化竞争
        2.3.4 价值链的牵制
    2.4 G3笔记本的前景预测
        2.4.1 G3笔记本的市场前景
        2.4.2 G3笔记本的销售数据分析
3 中国移动3G业务发展环境与背景
    3.1 中国移动3G业务发展宏观环境分析
        3.1.1 政治因素
        3.1.2 经济因素
        3.1.3 社会因素
        3.1.4 技术因素
        3.1.5 小结
    3.2 中国移动3G业务发展微观环境分析
        3.2.1 优势分析
        3.2.2 劣势分析
        3.2.3 机遇分析
        3.2.4 威胁分析
    3.3 国外运营商3G业务运营背景分析
        3.3.1 3G业务分类
        3.3.2 日本3G业务发展经验
        3.3.3 欧洲3G业务发展经验
        3.3.4 小结
4 中国移动3G运营策略
    4.1 网络建设
    4.2 品牌宣传
    4.3 终端研发
    4.4 业务储备
    4.5 价格策略
5 结论
参考文献
致谢



本文编号：3965048