通信软件开发过程中的进度管理

发布时间：2024-05-12 12:22

　　项目管理理论是管理学范畴的一个比较新的领域,它通过合理的计划、协调来控制工业、商业等项目的完成,其中的进度管理是项目管理的核心理论之一。通信软件开发过程中的进度管理贯穿了通信软件开发的整个过程,只有真正地执行才能有效地控制通信软件开发项目的时间、资源和成本。 本文作者通过研究小灵通基站的研发案例,运用项目管理理论、技术、方法和过程,论述了ECP-A3项目软件研发过程中进度计划的制定和进度计划的控制等内容。结合通信软件研发的特点,以原有项目管理内容为基础,在此案例中通过使用适合本项目的工具和方法,有效地控制了进度并加速了进度的执行,从而使ECP-A3项目软件开发能够基本按照原有计划顺利完成。希望能通过本论文的研究,提供一个新的角度来对通信软件的进度管理进行分析和论述,为今后的工作提供参考并推进项目管理的应用。

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的背景与目的
    1.2 研究的主要内容及方法
        1.2.1 论文研究的内容
        1.2.2 论文研究的方法
    1.3 文献综述
        1.3.1 项目管理在国际的发展历程
        1.3.2 项目管理在国内的发展历程
        1.3.3 项目管理在国内外的研究现状
    1.4 论文结构
第二章 软件项目管理综述
    2.1 软件项目管理的基本概念
        2.1.1 项目管理的概念
        2.1.2 软件项目管理的概念
    2.2 通信软件项目管理
        2.2.1 通信软件项目中常见的问题
        2.2.2 通信软件项目的特点
    2.3 通信软件项目的进度管理
第三章 ECP-A3项目软件的进度管理
    3.1 ECP-A3项目软件的活动定义
    3.2 ECP-A3项目软件的活动排序
    3.3 ECP-A3项目软件的活动持续时间、资源估算
        3.3.1 估算ECP-A3项目活动持续时间
        3.3.2 估算ECP-A3项目资源
        3.3.3 更新工作详细列表
    3.4 ECP-A3项目软件进度计划的制定
        3.4.1 制定ECP-A3项目进度计划所使用的方法
        3.4.2 ECP-A3项目软件进度网络图的绘制
        3.4.3 ECP-A3项目软件开发的进度表
    3.5 ECP-A3项目软件进度计划的控制
        3.5.1 项目计划变更管理、
        3.5.2 项目的跟踪、监督
    3.6 ECP-A3项目软件的收尾
    3.7 软件项目文档管理
        3.7.1 项目文档管理的概念
        3.7.2 项目文档的分类
第四章 ECP-A3项目软件应用分析
    4.1 ECP-A3项目软件开发过程中使用的工具和方法的分析
        4.1.1 基于关键路径法的挣值法
        4.1.2 测试、生产部门提前导入法
        4.1.3 软件复用技术
    4.2 ECP-A3项目结论的验证
第五章 总结
    5.1 本文的主要工作
    5.2 今后的工作展望
参考文献
致谢
附录



本文编号：3971322