E公司战略采购管理研究

发布时间：2017-07-04 00:14

  本文关键词：E公司战略采购管理研究

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【摘要】：全球多个国家和地区正在进行的4G LTE网络建设和部署成为整个通信行业发展的主要驱动力。E公司作为国际化的通信企业,在供应商管理方面引进了先进的管理理念,对供应商的分类、评估和选择都有一套系统的体系,但随着市场竞争的加剧,原有供应商评价和选择体系逐渐暴露出其弱点,表现在评价指标不完善、评价非量化等多方面。 适逢中国4G LTE牌照的发放,大力推动了中国地区的通信行业发展,这对E公司供应商评估和选择体系提出个更高的要求。在企业自身竞争力的提升、市场契机的推动多方面的作用下,更完善更科学的供应商评价和选择体系成为E公司工作的重中之重。 本文正是在这样的一个契机下,首先在对战略采购和供应商管理的相关基础理论进行梳理。然后结合E公司现有的战略采购现状,指出E公司在采购全程管理中存在的问题并进行研究分析,发现E公司存在采购权力过于集中、采购预测不够准确、采购策略较为单一、供应商评价与选择标准不够完善以及供应商服务意识不强等突出问题。本文结合工作实践,运用战略采购、供应商管理等现代采购管理理论,提出建立系统化的战略采购体系,提高采购需求预测精度,制定差异化的采购策略,完善供应商管理体系,实施有效的供应商激励措施,为提高E公司的采购管理水平及市场竞争力创造有利条件。
【关键词】：战略采购 库存控制 供应商管理 熵权法 TOPSIS
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F631;F274
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 绪论10-19
• 1.1 选题背景及意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-17
• 1.2.1 战略采购11-13
• 1.2.2 供应商管理13-14
• 1.2.3 供应链契约14-17
• 1.3 研究内容17
• 1.4 研究方法及技术线路17-19
• 2 相关理论概述19-24
• 2.1 战略采购19-20
• 2.1.1 战略采购概念19
• 2.1.2 战略采购与传统采购的比较19-20
• 2.2 供应商管理20-24
• 2.2.1 供应商评价方法20-23
• 2.2.2 供应商选择理论23-24
• 3 E公司战略采购管理现状与问题分析24-39
• 3.1 E公司概况24
• 3.2 E公司原材料与供应商特性24-26
• 3.3 E公司战略采购管理现状26-34
• 3.3.1 E公司采购体系26-27
• 3.3.2 E公司采购需求与计划27-28
• 3.3.3 E公司采购策略28-31
• 3.3.4 E公司供应商评价体系与选择标准31-33
• 3.3.5 E公司供应商协作意识33-34
• 3.4 E公司战略采购管理问题分析34-39
• 3.4.1 E公司采购权利过于集中34-35
• 3.4.2 E公司采购预测不够准确35-36
• 3.4.3 E公司采购策略较为单一36-37
• 3.4.4 E公司供应商评价体系及选择标准不够完善37-38
• 3.4.5 E公司供应商服务意识不强38-39
• 4 E公司战略采购管理优化方案39-66
• 4.1 建立系统化的战略采购体系39-41
• 4.1.1 战略采购目标39-40
• 4.1.2 系统化的战略体系设计40-41
• 4.2 提高采购需求预测精度41-44
• 4.2.1 采购需求预测方法选取41-42
• 4.2.2 实例分析42-44
• 4.3 制定差异化的采购策略44-52
• 4.3.1 原材料初步分类44-45
• 4.3.2 原材料最终分类45-51
• 4.3.3 制定采购策略51-52
• 4.4 完善供应商评价体系及选择标准52-65
• 4.4.1 建立新供应商评价体系52-54
• 4.4.2 确定供应商评价指标权重54-58
• 4.4.3 实例分析58-65
• 4.5 实施有效的供应商激励措施65-66
• 5 结论与展望66-67
• 5.1 主要结论66
• 5.2 研究展望66-67
• 参考文献67-72
• 附录A72-74
• 附录B74-78
• 附录C78-82
• 附录D82-84
• 附录E84-85
• 作者简历及攻读硕士 /博士学位期间取得的研究成果85-87
• 学位论文数据集87

【参考文献】

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1 张平,吴春旭;绿色供应链管理中合作伙伴的评价与选择[J];价值工程;2005年02期

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本文编号：515693