中车信息技术有限公司产学研融合战略研究
发布时间：2017-08-03 00:02
本文关键词：中车信息技术有限公司产学研融合战略研究
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【摘要】：本文以中车信息技术有限公司(原北京清软英泰信息技术有限公司)为实例,从1993年北京高华计算机有限公司开始一直到如今的中车信息技术有限公司经过了23年的发展历程,尤其在2012年被北车集团(现中车集团)控股以来,中车信息技术有限公司发生了天翻地覆的变化,也可以说这是中车信息技术有限公司的一次蜕变。企业的战略要跟随着市场的需求适时适度的进行调整,以满足集团公司在信息化方面日益增长的需求,如财务物流一体化、业务财务一体化、研发工艺一体化、新造检修一体化、全球统一的用户大数据、全球统一的产品大数据、全球统一的管理大数据等战略需求。论文提出工业化与信息化如何融合是一个长期的问题,通过战略调整能够更好地打造一个产学研融合的示范企业是一个核心的创新点之一。央企与高校联合多年以来都是止步不前,该论文中也指出目前中车信息技术有限公司央企和高校联合创办的企业存在问题,并从战略高度提出如何规避央企和高校理念不同而导致的企业经营风险,通过战略调整打造一个和而不同的相互比肩,既竞争又合作的良性循环企业。另外论文创新性的提出管理体系虚化支持实体中心的新型组织战略模式,提出了作为公司战略如何促进新产品开发投入,同时又有效的限定高层领导一些可能错误的决策导致企业现金流出现问题的战略。从公司市场战略、产品产略、组织战略等多方面的执行对公司实际经营和企业文化的实际表现看,中车信息技术有限公司正在进行着一次危险的蜕变。本文作者身处公司中层管理岗位,将就着自身对企业的种种情况进行诊断分析,并应用多种战略分析模型对公司战略进行有力的分析。根据分析模型的诊断情况,作者根据集团公司奚国华总裁对中车信息技术有限公司的战略定位：以中车信息技术有限公司为牵引,瞄准智能化、数字化、信息化,打造以“中车购”“数字中车”等为主体的“互联网+”平台。站在更高的角度为公司市场战略、产品战略、组织战略等方面提出了战略调整建议,并针对性的给出了战略落地的实施举措,目的是为了让中车信息技术有限公司尽快回归正轨,为集团、兄弟公司做出应该有的支撑,同时让公司员工重新拾起自信,大跨步的朝着一带一路打方向迈进。
【关键词】：一带一路 产学研融合 PEST分析法 波特五力模型 SWOT模型
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49;F272
【目录】：
- 摘要6-8
- Abstract8-13
- 第1章 绪论13-20
- 1.1 论文研究背景13-14
- 1.1.1 中车信息技术有限公司简介13
- 1.1.2 公司发展历程13-14
- 1.2 战略问题提出14-15
- 1.3 论文研究目的和意义15
- 1.4 论文研究思路及框架15-17
- 1.5 文献综述17-18
- 1.6 提出论点18-20
- 第2章 公司产品发展及案例分析20-50
- 2.1 公司盈利性增长20-25
- 2.1.1 提供产品全生命周期管理系统实施服务20-22
- 2.1.2 主数据管理22-24
- 2.1.3 SAP产品咨询服务24-25
- 2.2 公司的新产品推出25-29
- 2.2.1 能源管理与设备效能咨询服务25-26
- 2.2.2 BIM信息共享与服务平台26-27
- 2.2.3 MVB板卡27
- 2.2.4 UIC网关27
- 2.2.5 信息共享服务中心27
- 2.2.6 信息系统运维服务27-28
- 2.2.7 机务信息管理系统28
- 2.2.8 中车购电子商务协同平台28
- 2.2.9 农村污水处理监控平台28-29
- 2.2.10 新型旅客信息系统29
- 2.3 公司产学研融合实施案例及公司形象29-50
- 第3章 公司战略管理现状分析50-57
- 3.1 公司的经营情况分析50-51
- 3.2 公司组织概况分析51-53
- 3.3 公司产品分析53-55
- 3.4 公司的竞争战略55
- 3.5 公司受到的威胁55-57
- 第4章 公司战略诊断分析57-66
- 4.1 公司外部环境分析57-58
- 4.1.1 宏观发展环境分析57
- 4.1.2 行业发展环境分析57
- 4.1.3 集团市场环境分析57-58
- 4.2 公司内部环境分析58-60
- 4.2.1 组织架构及分工58-59
- 4.2.2 公司文化59
- 4.2.3 公司战略定位59-60
- 4.3 公司战略诊断分析60-66
- 4.3.1 公司战略PEST分析60-61
- 4.3.2 公司战略五力分析61-63
- 4.3.3 公司战略SWOT分析63-66
- 第5章 公司产学研融合战略实施建议66-73
- 5.1 公司市场战略布局66
- 5.2 公司产品战略布局66-68
- 5.3 公司基于产品战略的组织模式68-69
- 5.4 公司基于顶层架构设计下的战略落地建议69-73
- 5.4.1 用“中车信息梦想”来凝聚企业上下,激发正能量69
- 5.4.2 以市场为核心,一切为市场服务69-70
- 5.4.3 积极参与和配合组织集团信息化规划70
- 5.4.4 加强兄弟公司高层互访,增进互信和合作70
- 5.4.5 以人为本,选、育、用、留相结合70-71
- 5.4.6 深化优化科学管理,建立四大体系71-72
- 5.4.7 明确高层领导专职专一,提高领导力72-73
- 结论73-75
- 致谢75-76
- 参考文献76-79
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