飞度软件公司FREAMS项目延期案例研究

发布时间：2017-08-20 20:37

  本文关键词：飞度软件公司FREAMS项目延期案例研究

  更多相关文章： IT项目管理 范围管理 沟通管理 风险管理

【摘要】：在当今全球经济一体化的趋势下,越来越多的IT企业开始实施全球化战略经营,如华为公司、联想集团、阿里巴巴集团等。为了使全球化资源配置更加合理有效,IT项目的质量就要有所保障,而IT项目管理则被视为重中之重。飞度软件公司是一家中外合资企业,其FREAMS项目恰恰就是该企业走向国际化的第一步,对飞度软件公司的后续发展成败十分重要。本文采用案例分析法,首先以FREAMS项目的开展过程为主线,详细描述了该项目在计划和实施过程中出现的项目管理问题。进而,参考PMI (Project Management Institution,美国项目管理协会)项目管理体系中的九大知识体系,分别从项目管理中的范围管理、沟通管理和风险管理三个方面作为切入点对案例问题进行分析,并提出了相应的解决对策。在项目范围管理方面,主要针对在项目计划和启动阶段的重点步骤进行研究,通过分析需求变更流程,提出创建明确的需求文档和控制流程,来解决项目范围变更混乱的状态；在项目沟通管理方面,着重通过项目干系人关系,沟通范围,沟通方式以及沟通计划等内容进行研究,明确了有效的沟通交流方式,从而能够更好的实现沟通在项目管理中的作用；在项目风险管理方面,主要分析如何加强科学的评估、及时的跟踪和相应的风险应对策略,由此来加强针对薄弱环节的风险把控,完善项目中必要的风险应对机制。同时,对于以上提及的项目管理问题的科学解决对策,也进一步提供了切合实际的具体做法。通过对案例中飞度软件公司FREAMS项目管理问题的剖析与研究,所提出的相应对策可以进一步提升项目管理质量,促进项目顺利高效实施,从而使企业在成功的信息化项目合作中获益。同时,相关研究成果也可为同类项目的项目管理提供参考和借鉴。
【关键词】：IT项目管理 范围管理 沟通管理 风险管理
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义8-9
• 1.3 技术路线与研究内容框架9-11
• 2 案例正文11-20
• 2.1 飞度软件公司介绍11-12
• 2.2 项目背景介绍12-13
• 2.3 FREAMS项目的现状和问题13-20
• 2.3.1 新任乐观的项目经理13-16
• 2.3.2 夏威夷年假的代价16-18
• 2.3.3 难以掩饰的旧伤18-20
• 3 飞度公司FREAMS项目延期的主要原因分析20-36
• 3.1 论依据20-28
• 3.1.1 范围管理与变更控制20-22
• 3.1.2 有效沟通的要点与沟通的方式及渠道22-25
• 3.1.3 项目风险管理的评估方法及应对25-28
• 3.2 FREAMS项目延期的主要原因分析28-36
• 3.2.1 缺乏清晰合理的需求变更流程28-30
• 3.2.2 缺乏有效的沟通交流方式30-32
• 3.2.3 缺乏完善的风险防控机制32-36
• 4 科学防控项目延期的对策36-51
• 4.1 建立合理的项目需求变更流程36-42
• 4.1.1 创建明确的项目需求文档37-38
• 4.1.2 确立合理的需求变更控制流程38-41
• 4.1.3 建立变更评估反馈机制41-42
• 4.2 贯彻执行有效的沟通机制和方式42-46
• 4.2.1 制定完善的项目沟通计划42-44
• 4.2.2 遵循有效的项目沟通要点44-45
• 4.2.3 适度结合非正式沟通方式45-46
• 4.3 加强针对薄弱环节的风险把控46-51
• 4.3.1 加强风险的评估与监控46-49
• 4.3.2 完善风险应对机制49-51
• 结论51-53
• 参考文献53-54
• 致谢54-55

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 郭斌;项目中的协调该怎么做?[J];中国计算机用户;2002年32期

2 黄向明;项目终止的方法与实践[J];计算机系统应用;2003年04期

3 徐锋;;项目迷失的要因——目标不明确[J];程序员;2003年11期

4 Peter Brooks;丰祖军;;如何规避项目风险[J];中国计算机用户;2008年31期

5 胡百师;;略谈项目风险界定[J];程序员;2008年04期

6 yzh;;项目成功的关键原则[J];中文信息;2002年07期

7 陈和兰;龚少文;;大型软件项目中的组织环境[J];项目管理技术;2004年12期

8 姜波;;项目的成功需要坚决的努力[J];中国计算机用户;2007年10期

9 刘羚;;浅谈项目管理体系建设(上)[J];软件和信息服务;2012年12期

10 Paul Chin ,胡江路;项目失败五宗罪[J];中国计算机用户;2004年39期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 ;征集项目一览表[A];2010’第五届绿色财富（中国）论坛会刊[C];2010年

2 赵彬;焦书长;;“三次会议”制度推进项目稳步持续发展[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2010)[C];2010年

3 刘中平;周甄;李亚玲;马韬;;项目团队组织、分工与工作模式[A];2013年中国航空学会管理科学分会学术会议论文集[C];2013年

4 陈登慧;郭红梅;;水土保持执法项目目标竞争岗位责任制的形成与效益分析[A];水土保持监督管理论文选编[C];2003年

5 冯亮;;用项目管理模式开展ICT外包服务项目[A];海南省通信学会学术年会论文集（2006）[C];2006年

6 盛汉滨;樊军;王纪泉;;杭甬高速公路项目目标可持续发展评价[A];第一届全国公路科技创新高层论坛论文集环保与可持续发展卷[C];2002年

7 纪存兴;;项目管理在原子能院核电项目中的应用研究[A];中国核科学技术进展报告（第二卷）——中国核学会2011年学术年会论文集第10册（核情报（含计算机技术）分卷、核技术经济与管理现代化分卷）[C];2011年

8 杨来成;唐慧中;;改革管理机制 搞好藉河项目建设[A];中国水土保持探索与实践——小流域可持续发展研讨会论文集[C];2005年

9 王作功;贾元华;李素芬;;高速公路项目目标持续性评价指标体系及方法研究[A];可持续发展的中国交通——2005全国博士生学术论坛（交通运输工程学科）论文集（上册）[C];2005年

10 袁伟峰;;基于WBS的项目挣值分析及其应用[A];2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议论文集[C];2011年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 崔晶炜;如何确定项目目标？[N];中国计算机报;2004年

2 记者 庄启e，

本文编号：708762