SRT公司知识型员工全面薪酬方案设计
发布时间：2017-09-02 14:24
本文关键词：SRT公司知识型员工全面薪酬方案设计
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【摘要】：随着世界经济的快速发展,知识型员工已经成为企业发展中最为核心的资源,在企业的快速发展中起着至关重要的作用。如何吸引、接受并留住这类员工,是人力资源管理和企业管理都非常重要的课题之一,必须针对这一群体的鲜明特征,制定出行之有效的策略。薪酬管理已经成为了现代企业人力资源管理中最为重要的课题之一,而薪酬管理也是知识型员工非常重视的方面,为了顺应时代的发展,必须能够提供与知识型员工发展相适应的薪酬管理制度。国内外众多学者对知识型员工的薪酬激励都进行了相关的研究。国外学者倾向于对薪酬设计中非经济型的研究补偿;国内学者对薪酬激励模式以及薪酬管理模式都进行了研究。虽研究的各种因素和指标并不相同,也在激励的内容、手段、策略上有不同的观点,但都是本着知识型员工这一群体的特征和需求来进行研究的,任何激励与管理,都是将以人为本作为核心。SR集团是国内著名的数字视觉科技运用公司,SRT公司是SR集团于2013年下半年成立的事业部,是整个集团新业务研发与拓展的中心。知识型员工是SRT公司的核心员工,而目前SRT公司的知识型员工上作积极性并不高,并且知识型员工的离职率较高。通过对SRT公司离职人员访谈内容的整理与总结,发现对薪酬不满意是SRT公司员工离职的一个非常重要的原因。因此,本文将从薪酬激励的角度来分析该公司知识型员工的薪酬问题。通过理论与实践相结合的方式,设计SRT公司知识型员工的全面薪酬方案。为了能够更好地了解公司现行薪酬制度中存在的问题,能够及时掌握员工对于薪酬制度的真实反应,因此,针对SRT公司的知识型员工进行了进行问卷调查和员工访谈。通过问卷与访谈综合的结果进行分析,发现了SRT公司现行的薪酬制度存在严重的不足：公司的薪酬只有基本薪酬(货币薪酬)和福利两部分,而无其他薪酬形式;员工普遍没有感受到薪酬的激励作用,工作积极性不高。而公司未来的进一步发展,必须依赖知识型员工的积极性和创造性,因此,必须满足知识型员工对于薪酬的需求,重新设计SRT公司的薪酬方案。本文考察了国内外的薪酬理论以及激励理论,并以全面薪酬理论为基础,提出了SRT公司知识型员工全面薪酬的设计方案。方案的具体设想如下：(1)完善了外在薪酬的设计,包括直接薪酬(基本工资、绩效、津贴和奖金)和间接薪酬(福利薪酬)(2)增加了内在薪酬的设计,包括工作内容激励、个人成长激励、文化激励和情感激励。为了更好地保障全面薪酬方案的实施,还需要一些保证措施：(1)决策者对薪酬方案的重视；(2)加强对新的薪酬方案的宣传；(3)建立有效的绩效考核制度；(4)建立顺畅沟通制度；(5)定期的评价、反馈和调整：(6)人力资源体系的完善。在整个建筑动画行业,目前还没有公司实施过全面薪酬方案,本研究成果有望一方面有助于改变SRT公司知识员工的精神面貌和工作积极性,另一方面对于推动整个行业的薪酬改革都有重要的参考价值和借鉴意义。
【关键词】：知识型员工 薪酬激励 薪酬满意度 全面薪酬 薪酬体系设计
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：
- 摘要3-5
- ABSTRACT5-10
- 一、绪论10-17
- (一) 研究背景10
- (二) 研究意义10-11
- 1. 理论意义10-11
- 2. 实践意义11
- (三) 国内外研究现状11-14
- 1. 国外研究现状11-12
- 2. 国内研究现状12-14
- (四) 研究内容、方法与思路14-17
- 1. 研究内容14
- 2. 研究方法14-15
- 3. 研究的思路与框架15-17
- 二、基本概念界定与理论基础17-26
- (一) 知识型员工及其特点17-19
- 1. 知识型员工的定义17-18
- 2. 知识型员工的特点18-19
- (二) 薪酬与激励理论19-22
- 1. 薪酬的定义19-20
- 2. 激励理论20-22
- (三) 全面薪酬的设计及实施策略22-26
- 1. 全面薪酬的定义22-23
- 2. 全面薪酬的特点23-24
- 3. 全面薪酬的设计原则24-25
- 4. 全面薪酬实施的管理策略25-26
- 三、SRT公司薪酬分配现状及存在的问题26-44
- (一) 企业简介26-27
- 1. SRT公司的介绍26
- 2. SRT公司的组织结构26-27
- (二) SRT公司知识型员工离职情况27-29
- (三) SRT公司知识型员工的薪酬制度及其实施情况调查29-44
- 1. 基本情况29
- 2. SRT公司现行的薪酬方案29-30
- 3. SRT公司知识型员工薪酬满意度调查30-40
- 4. SRT公司薪酬问题人员访谈40-43
- 5. SRT公司知识型员工薪酬制度现状的总结43-44
- 四、SRT公司知识型员工全面薪酬的设计方案44-57
- (一) SRT公司薪酬优化目标和原则44-45
- 1. 公司优化的目标44
- 2. 公司薪酬优化的原则44-45
- (二) SRT公司全面薪酬体系的设计45-57
- 1. 全面薪酬45-55
- 2. 新的全面薪酬方案与原来的薪酬制度的区别55-57
- 五、SRT公司知识型员工全面薪酬实施的保障体系57-61
- (一) 实施全面薪酬方案可能遇到的问题57
- (二) 实施全面薪酬方案的保障措施57-59
- 1. 决策者对薪酬方案的重视57-58
- 2. 加强对新的薪酬方案的宣传58
- 3. 建立有效的绩效考核制度58
- 4. 建立顺畅沟通制度58
- 5. 定期的评价、反馈和调整58-59
- 6. 人力资源体系的完善59
- (三) 全面薪酬方案实施后的预期效果59-61
- 六. 结论与展望61-62
- 参考文献62-65
- 附录65-69
- 致谢69-70
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1 胡文辉;饲料企业如何建立有效合理的薪酬体系[J];中国禽业导刊;2003年24期
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本文编号：779090
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