创华科技有限公司转型升级研究

发布时间：2017-09-05 13:13

  本文关键词：创华科技有限公司转型升级研究

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【摘要】：软件行业作为经济发展的先导性,战略性及基础性的产业,其发展关系到一个国家的未来和发展,因此软件行业已经成为具有巨大的市场前景及巨大产业规模的产业之一。进入本世纪以来,软件行业一直以其绿色环保,低投入高回报等特点,一直是我国五年计划的重点扶持产业,软件外包行业作为软件行业的重要组成部分,在国家政策的扶持下,也有了长足的发展。然而近几年,先有西方的经济危机,后又有日元的大幅贬值,再加之国内人力成本大幅上升,这些都是给软件外包企业特别是中小型企业的经营带来了巨大影响,在这种经济环境下作为企业,如果不能识别内外部环境变化,系统整合企业自身的资源,形成特有的竞争优势,及时的进行转型升级的战略调整,企业将会面临破产的威胁。本文以创华科技有限公司为例,借鉴国内外企业转型升级的研究成果,结合企业自身的实际情况,采用文献研究方法,比较借鉴法以及理论和实际结合分析方法进行研究。通过对企业的内部和外部的环境分析,找到企业具有优质客户、较为丰富的嵌入式开发经验等优势,明确了创华应该充分发挥自身优势、抓住机会转型升级的企业战略。确定了从最初的软件外包和自主研发到为客户提供解决方案再到产品芯片化并树立自己的品牌的转型升级路径。同时提出了市场定位调整、业务板块重构、优化内部流程、调整外部合作方式、聚焦自主研发业务板块、从自主研发到树立自己的品牌六个方面的一系列的转型措施。最后通过财务政策调整、组织结构调整、人力政策改善、企业文化建设四个方面不断完善来保障创华转型升级工作的顺利推行。
【关键词】：软件外包 转型升级 战略
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意义9
• 1.3 研究思路和方法9-11
• 1.3.1 研究思路9-10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 2 相关理论综述及国内外IT公司转型升级的研究11-23
• 2.1 相关理论综述11-14
• 2.1.1 企业转型的相关概念11
• 2.1.2 企业升级的相关概念11-13
• 2.1.3 价值链理论13-14
• 2.2 大型IT公司的转型历程分析14-18
• 2.2.1 IBM的转型历程14-16
• 2.2.2 东软集团的转型历程16-18
• 2.3 中小IT公司的转型历程分析18-21
• 2.3.1 A公司的转型历程18-19
• 2.3.2 B公司的转型历程19-21
• 2.4 借鉴与启示21-23
• 3 创华的企业环境分析23-35
• 3.1 企业外部环境分析23-27
• 3.1.1 市场需求空间分析23-26
• 3.1.2 市场竞争态势分析26-27
• 3.2 企业内部环境分析27-32
• 3.2.1 业务构成分析29-30
• 3.2.2 人力资源状况分析30
• 3.2.3 其他方面的情况分析30-32
• 3.3 内外部环境综合分析32-35
• 3.3.1 SWOT分析32-34
• 3.3.2 SWOT分析小结34-35
• 4 创华的转型升级措施分析35-43
• 4.1 战略调整与升级路径选择35-37
• 4.2 市场定位调整业务板块重构37-38
• 4.3 优化内部流程38-39
• 4.4 调整外部合作方式39-41
• 4.4.1 企业之间形成战略合作伙伴关系39-40
• 4.4.2 公司与客户之间形成战略合作伙伴关系40-41
• 4.5 聚焦自主研发业务模块41-42
• 4.6 从自主研发到品牌树立42-43
• 5 创华的转型升级保障体系43-47
• 5.1 财务制度调整43
• 5.2 组织结构调整43-45
• 5.3 人力资源制度调整45
• 5.4 企业文化建设45-47
• 结论47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50-51

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本文编号：798165