中国移动扬州分公司员工职业管理研究

发布时间：2017-09-08 20:17

  本文关键词：中国移动扬州分公司员工职业管理研究

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【摘要】：员工职业管理是从组织角度,对员工所从事的职业进行计划、引导和控制的过程,实现组织目标和个人发展目标的有机结合。员工职业管理是企业人力资源管理工作的重要职能之一,良好的员工职业管理有助于吸引和保留企业所需的员工,充分发挥其作用,实现员工与企业的共赢。中国移动扬州分公司作为扬州市规模最大的通信运营商,正面临着日益严峻的人才竞争形势,一方面自身能力的发展难以适应快速革新的技术和市场形势,传统通信行业积累的优势在互联网时代正经受着巨大的转型压力；另一方面又面临着人才‘竞争力下降的困境,上下游以及相关的互联网业、IT业乃至相关度较弱的金融业等都在对公司的人才产生冲击。为了更好的吸引和保留企业所需的员工,提高中国移动扬州分公司的员工职业管理水平已迫在眉睫。本文以中国移动扬州分公司为研究对象,通过实地调查、对标分析、经验总结等手段对中国移动扬州分公司员工职业管理现状进行了深入剖析和研究。首先,对中国移动扬州分公司进行全面调查,从基本面对该公司运营现状有一个整体把握,发现员工职业管理对该公司发展的的重要意义；接着,对近三年入职的大学生离职情况进行了追踪调查,并在此基础上对中国移动扬州分公司员工职业管理现状进行了系统梳理,基于组织和员工两个视角对中国移动扬州分公司员工职业管理效果进行深入剖析；进一步,对中国移动扬州分公司员工职业管理存在的问题和原因从理念、管理及执行力三个角度进行了系统梳理；最后,提出员工职业管理三通道模式,并从职位成熟度发展、专业职能拓展和职位晋升等三个方面对构建扬州移动员工职业管理模式实现机制提出了初步建议,同时指出责权利一致的管理理念、科学规范的人才甄别系统和灵活自主的用人机制是员工职业管理的基础,员工职业管理实施离不开有力的保障机制。期望本文的研究结论有助于提高中国移动扬州分公司员工职业管理水平,降低员工流失率,提高员工工作满意度,进而提高公司绩效,增强公司竞争力,促进公司可持续发展。
【关键词】：中国移动 职业管理 职位成熟度
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626;F272.92
【目录】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 1 导论7-12
• 1.1 研究背景与意义7-9
• 1.1.1 研究背景7-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究目标与内容9-10
• 1.2.1 研究目标9-10
• 1.2.2 研究内容10
• 1.3 研究方法与技术路径10-11
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 技术路径10-11
• 1.4 拟解决的重、难点问题11-12
• 2 相关概念与理论基础12-16
• 2.1 相关概念12-13
• 2.2 理论基础13
• 2.3 职业管理模式13-16
• 2.3.1 职业管理双通道模式13-14
• 2.3.2 职业管理一体化模式14-16
• 3 中国移动扬州分公司人力资源管理现状16-23
• 3.1 中国移动扬州分公司概况16-17
• 3.2 中国移动扬州分公司组织架构17-18
• 3.3 中国移动扬州分公司人力资源结构18-21
• 3.4 中国移动扬州分公司人力资源管理21-23
• 4 中国移动扬州分公司员工职业管理现状23-30
• 4.1 中国移动扬州分公司员工职业管理目标23
• 4.2 中国移动扬州分公司员工职业管理的责任主体23-24
• 4.3 中国移动扬州分公司员工职业体系24-27
• 4.3.1 中国移动扬州分公司员工职类、职级结构24-26
• 4.3.2 中国移动扬州分公司员工职业发展通道26-27
• 4.4 中国移动扬州分公司员工职业管理效果27-30
• 4.4.1 基于组织视角的中国移动扬州分公司职业管理效果27-28
• 4.4.2 基于员工视角的中国移动扬州分公司职业管理效果28-30
• 5 中国移动扬州分公司员工职业管理的问题和原因分析30-32
• 5.1 中国移动扬州分公司员工职业管理的问题30-31
• 5.1.1 员工晋升通道单一30
• 5.1.2 员工任职资格缺失30
• 5.1.3 员工交流机制弱化30
• 5.1.4 员工培养体系滞后30
• 5.1.5 员工发展方向困惑30-31
• 5.2 中国移动扬州分公司员工职业管理问题的原因分析31-32
• 5.2.1 基础管理缺失31
• 5.2.2 管理举措缺乏执行力31
• 5.2.3 职业管理理念滞后31-32
• 6 提高中国移动扬州分公司员工职业管理水平的对策建议32-44
• 6.1 中国移动扬州分公司员工职业发展通道设计32
• 6.1.1 向上运动通道32
• 6.1.2 横向运动通道32
• 6.1.3 中心运动通道32
• 6.2 中国移动扬州分公司员工职业管理实现机制32-41
• 6.2.1 员工职位成熟度发展33-34
• 6.2.2 员工专业职能拓展34-35
• 6.2.3 员工职位晋升35-41
• 6.3 中国移动扬州分公司员工职业管理基础41-42
• 6.3.1 责权利一致的管理理念41
• 6.3.2 科学规范的人才甄别系统41-42
• 6.3.3 灵活自主的用人机制42
• 6.4 中国移动扬州分公司员工职业管理实施保障42-44
• 6.4.1 优化宣贯,提升感知42
• 6.4.2 课程认证,明确方向42-43
• 6.4.3 优化选拔,提升效能43-44
• 结论44-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 孙运杰;;探析员工职业生涯管理体系建设[J];企业导报;2011年21期

2 周坤梅;刘耀中;;从组织嵌入视角看职业生涯管理体系构建[J];中国人力资源开发;2011年11期

3 郑耀洲;温华;;员工职业生涯管理体系的设计与实施[J];中国人力资源开发;2010年12期

4 彭秋;;当前企业的员工职业生涯规划问题初探[J];南方论刊;2010年01期

5 龙立荣;毛_揿，

本文编号：816108