CMMI在H组织项目管理中的应用研究

发布时间：2017-09-08 21:11

  本文关键词：CMMI在H组织项目管理中的应用研究

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【摘要】：本文简述了CMMI在H组织项目管理中的应用与研究,H组织实施CMMI以来,从整体上看,软件项目开发的计划更为透明,总体进度更有保证,业务人员更多地参与到需求变更、进度控制、资源平衡等各个环节中,能更深入的了解和掌控项目的实际进展。软件缺陷在项目开发中被更早的发现,减少了后期的返工,软件质量更有保证,降低了系统上线后的风险。更好地促进了技术人员和业务人员之间的沟通,使得开发人员对业务需求的理解更加到位,能够发挥技术人员对需求开发的主动性,需求表述更为准确和具体,通过对需求调查、分析、追踪和管理,实现了软件与需求的一致性,保证了业务需求的完整性,使得软件更加贴近业务部门的实际需要。进而提高了H组织信息化服务的整体水平。与此同时,在将CMMI应用在项目管理的过程中H组织也遇到了很多问题,作者分析CMMI在实施过程中遇到的问题,为了有效的定位问题,采取调查问卷结合访谈的形式获取广大用户对于CMMI在H组织项目管理中遇到的瓶颈的理解与看法。作者对项目数据及问卷调查结果体现的问题及其原因进行分析,后经过进一步访谈研究形成一定的改进措施与方法,结合多年项目实际数据分析提出改进建议,明确持续改进、坚持度量与分析、重视培训的效果一家引进业界先进技术与理念是解决CMMI在H组织项目管理中应用遇到问题的有效方法,并实际着手实施完成改进措施,目前已取得了一定的结果与效用。
【关键词】：CMMI 项目管理 过程改进 度量数据分析
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TP311.5;F49
【目录】：

• 摘要4-6
• 1 引言6-9
• 1.1 选题背景6
• 1.2 研究目的及意义6-7
• 1.3 研究主要内容7-9
• 2 文献综述9-13
• 2.1 CMMI理论背景与介绍9
• 2.2 CMMI实施过程研究9-12
• 2.2.1 CMMI在行业中的地位9-10
• 2.2.2 CMMI实施中的问题10
• 2.2.3 制度化过程改进10-12
• 2.3 国内外研究现状12-13
• 3 H组织实施CMMI的项目管理现状13-26
• 3.1 H组织基本情况13-14
• 3.2 CMMI为H组织带来的工作转型14-18
• 3.3 H组织应用CMMI关键问题分析18-26
• 3.3.1 CMMI实施目标18-19
• 3.3.2 CMMI落地过程19-26
• 4 H组织在实施CMMI中遇到的项目管理问题26-38
• 4.1 2006-2014年项目情况数据分析说明26-27
• 4.2 问卷调查并访谈CMMI实施效果27-37
• 4.2.1 总体情况调查27-31
• 4.2.2 高层领导访谈31-32
• 4.2.3 高级岗位以上人员调查32-37
• 4.3 存在问题总结37-38
• 5 H组织实施CMMI对项目管理的改进分析及成效38-57
• 5.1 日常改进分析38-41
• 5.1.1 项目普查38-40
• 5.1.2 结项数据分析40-41
• 5.2 专项改进分析41-55
• 5.2.1 持续过程改进41-43
• 5.2.2 坚持度量与分析43-51
• 5.2.3 重视培训的效果51-53
• 5.2.4 引进业界先进技术与理念53-55
• 5.3 改进后的成效预期55-57
• 6 研究结论57-59
• 参考文献59-62
• 附录A CMMI实施总体情况问卷调查表62-65
• 附录B 高岗以上人员调查问卷65-66
• 致谢66-67
• 在学期间发表的学术论文及研究成果67-68

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