HT公司软件项目评价系统研究

发布时间：2017-09-12 20:31

  本文关键词：HT公司软件项目评价系统研究

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【摘要】：在当今信息爆炸的时代,软件市场蓬勃发展,各行业对软件的需求越来越大。但软件失控的现象却日益凸出。美国软件工程实施现状调查显示,软件项目中仅有约10%的项目能够在预定的进度和费用下交付并投入使用。作为国内PLM软件行业前沿地位的HT软件公司也面临同样的问题,每年有超过80%的项目无法按照既定需求、计划执行。软件项目的评价是改善软件项目管理的重要手段,本文以HT软件公司软件项目为样本,分析了企业现行的项目评价体系存在的问题及原因。从问题出发设计了软件项目的评价体系,覆盖了进度、成本、质量三个关键领域,并通过对软件过程活动的分解、分析,形成了结构化的评价数据采集模型。最终,规划了HT软件公司未来的项目评价系统应用场景,构建了软件项目评价系统,通过软件系统帮助企业改善项目过程评价体系,实现对软件项目更准确的评价与分析。
【关键词】：软件项目评价 评价数据采集 软件项目评价系统
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要10-11
• Abstract11-12
• 第1章 绪论12-20
• 1.1 研究背景和意义12-13
• 1.2 国内外研究现状13-17
• 1.2.1 项目评价方法研究现状13-14
• 1.2.2 软件项目过程管理研究现状14-16
• 1.2.3 软件项目度量理论研究现状16-17
• 1.2.4 国内外研究现状总结17
• 1.3 主要研究内容17
• 1.4 研究方法与技术路线17-18
• 1.5 创新点18-20
• 第2章 理论综述20-32
• 2.1 软件项目管理20-24
• 2.1.1 软件项目的类型20
• 2.1.2 PSP20-22
• 2.1.3 CMMI22-24
• 2.2 软件过程度量理论24-26
• 2.3 项目评价方法26-28
• 2.3.1 项目评价的定义26
• 2.3.2 项目评价的意义26-27
• 2.3.3 常用的项目评价方法27-28
• 2.4 标准工时理论28-30
• 2.4.1 标准工时的构成28-29
• 2.4.2 标准工时的制定方法29-30
• 2.4.3 标准工时的管理用途30
• 2.5 项目质量数据30-32
• 2.5.1 项目质量数据的分类30-31
• 2.5.2 质量数据采集方法31-32
• 第3章 HT公司软件项目评价体系现状分析32-39
• 3.1 HT公司简介32-33
• 3.2 HT公司项目评价体系现状33-37
• 3.2.1 项目评价指标33-34
• 3.2.2 项目评价指标的确定过程34-36
• 3.2.3 项目考核评价36-37
• 3.3 HT公司项目管理存在的问题37
• 3.4 HT公司项目管理存在问题的原因分析37-39
• 第4章 HT公司软件项目评价体系设计39-54
• 4.1 HT公司软件项目评价体系设计的基本思路39-40
• 4.2 HT公司软件项目评价体系设计的目标与原则40-41
• 4.2.1 HT公司软件项目评价体系设计的目标40
• 4.2.2 HT公司软件项目评价体系设计的原则40-41
• 4.3 HT公司软件项目评价的范围41-42
• 4.4 HT公司软件项目评价的指标设计42-54
• 4.4.1 项目前评价的指标设计42-47
• 4.4.2 项目中评价的指标设计47-51
• 4.4.3 项目后评价的指标设计51-54
• 第5章 HT公司软件项目评价数据采集设计54-75
• 5.1 评价体系数据来源分析54-55
• 5.2 软件项目过程分析55-65
• 5.2.1 软件项目活动的主要工作内容55-57
• 5.2.2 软件项目工作分解结构57-62
• 5.2.3 软件项目过程活动分类62-65
• 5.3 软件项目评价数据采集方法设计65-75
• 5.3.1 软件项目工时数据采集65-72
• 5.3.2 软件项目特性数据采集72-73
• 5.3.3 软件项目规模数据采集73-75
• 第6章 HT公司软件项目评价系统设计75-87
• 6.1 HT公司软件项目评价系统应用场景规划75-77
• 6.2 HT公司软件项目评价系统整体框架77-79
• 6.3 HT公司软件项目评价系统数据模型设计79-81
• 6.4 HT公司软件项目评价系统功能设计81-87
• 6.4.1 评价指标定义模块82-83
• 6.4.2 项目信息管理模块83-84
• 6.4.3 项目数据采集模块84-85
• 6.4.4 项目评价模块85-87
• 第7章 结论87-89
• 参考文献89-93
• 致谢93-94
• 学位论文评阅及答辩情况表94

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