传神（中国）网络科技有限公司竞争战略研究

发布时间：2017-09-15 03:24

  本文关键词：传神（中国）网络科技有限公司竞争战略研究

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【摘要】：2013年全球语言服务业的销售收入将达到381.4亿美元；预计2014年,全球语言服务行业的销售收入将以7.41%的速度增长,其中中国的语言服务销售收入将达到3850亿人民币,这势必给翻译产业带来巨大的空间。传神(中国)网络科技有限公司是一家已经成立九年,拥有37项专利和28项软件著作权,是亚洲第七位,世界第33位语言服务商。然而在企业发展的进程中,传神(中国)网路科技有限公司由于太注重行业研发技术的领先以及商业模式的创新,使公司在竞争中的优势逐渐下降。为了在竞争中求得发展,公司尽快制定有效的竞争战略就显得尤为必要。 本文依据竞争理论和竞争优势理论,通过对中小企业的三个基本竞争战略理论、以技术为基础的技术密集型翻译公司聚焦战略的分析,在运用SWOT、PEST分析的基础上,结合波特“五力”模型等工具分析；通过对传神(中国)网络科技有限公司内外环境的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、行内竞争者分析以及目前战略选择中存在的问题,在成本领先战略、产品差异化战略和聚焦战略等战略中,最终确定了传神(中国)网络科技有限公司应充分考虑在竞争激烈的翻译市场中外部和内部以及行业的有利和不利因素,在战略的选择上采取聚焦战略。 本文依据聚焦战略理论,在“云计算”和“大数据”时代下,通过公司层、业务层和国际合作层三个层面保障传神(中国)网络科技有限公司聚焦战略的实施；通过建立质量控制中心、专家团队、优化人才培养、新建全球事业合作部、实施品牌战略、加强服务质量提升,加强营销体系的建设和公司文化体系的培养等方面取得竞争优势,从而使公司在竞争激烈的翻译市场立于不败之地。
【关键词】：竞争战略 聚焦战略 传神公司 云翻译
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F49
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、绪论8-17
• (一) 研究背景、问题和意义8-11
• 1、研究背景8-10
• 2、研究问题10-11
• 3、研究意义11
• (二) 研究内容和思路11-12
• 1、研究内容11-12
• 2、研究思路12
• (三) 研究方法12-13
• (四) 分析工具13-16
• 1、PEST工具13-14
• 2、SWOT工具14-15
• 3、迈克尔·波特的“五力模型”15-16
• (五) 技术路线16-17
• 二、相关理论综述17-23
• (一) 竞争战略理论17-20
• 1、竞争战略的含义17
• 2、竞争战略的类型17-20
• (二) 竞争优势理论20-21
• 1、竞争优势的概念20
• 2、竞争优势的基本构成要素20
• 3、竞争优势的保持20-21
• (三) 中小企业的基本竞争战略21-22
• 1、中小企业的低成本战略21
• 2、中小企业的差异化战略21-22
• 3、中小企业的聚焦战略22
• (四) 以技术为基础的技术密集型翻译公司的竞争战略22-23
• 1、集中资源优势开展聚焦战略22
• 2、利用创新和品牌形象的竞争战略22-23
• 三、传神(中国)网络科技有限公司战略环境分析23-37
• (一) 公司概况介绍23-25
• 1、公司简介23-24
• 2、企业文化24
• 3、公司组织结构24-25
• (二) 公司战略环境分析25-37
• 1、国内宏观环境25-31
• 2、国外行业分析31-32
• 3、公司内部环境分析32-34
• 4、企业核心竞争力的建立34-37
• 四、传神(中国)网络科技有限公司竞争战略选择37-51
• (一) 传神(中国)网络科技有限公司的愿景与未来发展目标37-38
• 1、公司愿景37
• 2、传神(中国)网络科技有限公司企业未来发展目标37-38
• (二) 传神(中国)网络科技有限公司的SWOT分析38-39
• (三) 迈克尔·波特的“五力模型”分析39-48
• 1、供应商的讨价还价能力40-42
• 2、购买者的讨价还价能力42-43
• 3、潜在竞争者的进入能力43-44
• 4、替代品的替代能力44
• 5、行内竞争者44-48
• (四) 传神(中国)网络科技有限公司的竞争战略的确定48-51
• 1、成本领先战略48-49
• 2、产品差异化战略49-50
• 3、聚焦战略50
• 4、竞争战略的确定50-51
• 五、传神中国网络科技有限公司聚焦战略的实施及保障措施51-56
• (一) 聚焦战略的实施51-53
• 1、公司层聚焦战略实施51-53
• 2、业务层聚焦战略实施53
• 3、国际合作层聚焦战略53
• (二) 聚焦战略的保障53-56
• 1、建立质量控制中心53
• 2、建立专家团队53-54
• 3、建立全球事业合作部54
• 4、优化人才队伍54
• 5、坚持实施品牌策略54-55
• 6、建立客户服务中心55
• 7、加强创新营销建设55
• 8、加强公司文化建设55-56
• 六、结论与未来研究展望56-58
• (一) 研究结论56
• (二) 未来研究展望56-58
• 参考文献58-59
• 致谢59-60
• 作者简历60

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本文编号：854039