LH安防科技公司发展战略研究

发布时间：2017-10-06 06:08

  本文关键词：LH安防科技公司发展战略研究

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【摘要】：西汉·戴圣《礼记·中庸》有云：“凡事豫则立,不豫则废”。目标是遥远路途中的方向,对于人来说,没有目标就意味着失去了前进的动力和意义,对企业来说,没有切实可行的发展规划,没有经营目标,就像是大海中一艘没有目标的船,只能随波逐流。企业就会出现无目标的盲目扩张、核心竞争力不足、员工没有执行力,不具备后续培养的条件,没有成长的潜力等诸多问题。切合企业实际,并且行之有效的企业战略是企业能不断发展不断壮大的保障,是企业走向企业未来的引路者。合理的企业发展战略规划,就是对企业进行精准的定位和调整,为企业未来的生存和发展进行整体性的规划和指导,制定相应的企业目标和实施方案。解决企业“如何生存、如何竞争取胜”的问题,可使企业持续发展壮大。本文就是把LH安防科技公司作为研究对象,用现代战略管理理论和思想,以波特的五力模型分析法和PEST分析法及SWOT分析法为工具,对LH安防科技公司的经营环境,包括宏观经济环境、企业自身内部环境进行了深入细致的分析,找出了公司在外部环境中面临的机遇和挑战,企业自身拥有的优势和劣势。结合公司自身情况,制定出了LH安防科技公司的发展战略和战略实施保障措施。对该公司的未来发展有一定的指导作用。同时对安防行业其它相关企业有很好的借鉴价值。
【关键词】：LH安防科技公司 经营环境 发展战略
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-15
• 1.1 选题背景分析8
• 1.2 选题的研究目的和意义8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意义9
• 1.3 国内外研究现状9-12
• 1.3.1 国外研究现状9-11
• 1.3.2 国内研究现状11-12
• 1.4 研究的方法12-13
• 1.5 研究的内容和思路13-15
• 2 相关概念和理论综述15-20
• 2.1 相关概念15-18
• 2.2 相关理论18-20
• 3 LH安防科技公司经营环境分析20-38
• 3.1 公司简介20
• 3.2 宏观环境分析(PEST分析法)20-26
• 3.2.1 政策法规21
• 3.2.2 经济环境21-25
• 3.2.3 社会环境25-26
• 3.2.4 技术环境26
• 3.3 行业环境分析(波特五力模型分析)26-30
• 3.3.1 行业发展趋势26-27
• 3.3.2 安防行业发展趋势27
• 3.3.3 竞争环境分析27-29
• 3.3.4 主要竞争对手分析29-30
• 3.4 公司内部环境分析30-35
• 3.4.1 公司业务环境分析30
• 3.4.2 人力资源分析30-33
• 3.4.3 组织结构分析33-34
• 3.4.4 技术分析34
• 3.4.5 营销分析34-35
• 3.5 公司SWOT分析35-38
• 4 LH安防科技公司发展战略制定38-43
• 4.1 公司的愿景和使命38
• 4.2 公司的战略定位和战略目标38-39
• 4.3 公司业务层战略39-40
• 4.3.1 公司发展方向39
• 4.3.2 公司业务层的市场定位39-40
• 4.3.3 企业服务质量提升40
• 4.4 公司职能战略40-42
• 4.4.1 人力资源战略40-41
• 4.4.2 营销战略41-42
• 4.5 专业化战略42-43
• 5 LH安防科技公司战略实施保障措施43-48
• 5.1 完善公司管理制度43-44
• 5.1.1 质量管理体系的建设43
• 5.1.2 建立公司管理信息系统43-44
• 5.2 动员与培训44
• 5.3 企业文化建设44-45
• 5.3.1 公司精神45
• 5.3.2 员工特质45
• 5.4 完善激励措施45
• 5.4.1 完善内部分配制度45
• 5.4.2 绩效考核45
• 5.5 公共关系的维护45-48
• 6 结论与展望48-49
• 6.1 结论48
• 6.2 展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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本文编号：981122