A银行昆明分行对公信贷业务后管理优化研究

发布时间：2017-10-18 23:05

  本文关键词：A银行昆明分行对公信贷业务后管理优化研究

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【摘要】：近年来,在国内经济持续下行的环境下,我国银行业的经营压力也在不断加大,银行业贷后管理问题日渐凸出,A银行昆明分行(为了确保行文简洁,下文中简称“A行”)对公信贷业务贷后管理工作也相应面临着诸多挑战,严重影响A行的资产质量、声誉和盈利水平。主要原因就在于A行对公信贷业务贷后管理工作中出现了流程、体制、组织等方面的一系列问题。本文基于A行对公信贷业务贷后管理的现状和问题分析,结合管理学和金融业务的视角,提出使用业务流程管理、全面风险管理、精细化管理的理论方法对A行贷后管理问题进行优化途径探析。本文包括绪论一共六部分如下：第一章绪论部分主要包括选题背景,研究意义,国内外研究评述,主要内容,研究思路及方法；第二章是本文的概念和理论部分,主要对贷后管理、对公信贷业务两个概念和业务流程再造、全面风险管理、精细化管理三个理论进行阐述,为后文的论证提供理论平台；第三章利用管理学的理论对A行对公信贷业务贷后管理的现状及问题进行分析；第四章结合管理学相关理论对A行贷后管理提出优化解决途径；第五章是在优化方案的基础上进一步对A行对公信贷业务贷后管理优化提出具体保障措施；第六章是结论和展望。本文主要利用管理学和金融学相结合的方法,利用管理学理论指引金融业务实践。本文认为A行的对公信贷业务是A行信贷业务的重要组成部分,对公信贷业务贷后管理的问题不仅是我国银行业普遍存在的严重问题,在A行也现实存在。要解决A行对公信贷业务的贷后管理问题,必须从贷后管理的流程再造入手,彻底更新A行贷后管理的流程链条,进行更为科学高效地组合。在A行施行全面风险管理的论证中,本文认为要从风险管理的理念入手,提高市场的风险敏感度,切实落实风险监测预警机制,提高风险管理人员综合素质和整体风险管理水平,在规划先行的前提下建立健全全面风险管理体系,推行并完善风险经理管理方案。本文认为贷后精细化管理不仅要注重培训的精细化、更要注重日常管理工作的精细化和管理机制的精细化。
【关键词】：对公信贷业务 贷后管理 业务流程再造 全面风险管理 精细化管理
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.4
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 绪论9-19
• 1.1 选题背景和研究意义9-12
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-12
• 1.2 国内外研究综述12-16
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-16
• 1.3 主要内容和研究思路16-19
• 1.3.1 主要内容16
• 1.3.2 研究思路16
• 1.3.3 论文框架16-18
• 1.3.4 研究方法18-19
• 2 基本概念和相关理论19-28
• 2.1 基本概念19-22
• 2.1.1 对公信贷业务19-20
• 2.1.2 贷后管理20-22
• 2.2 基本理论22-27
• 2.2.1 业务流程再造22-25
• 2.2.2 全面风险管理25-27
• 2.2.3 精细化管理27
• 2.3 小结27-28
• 3 A行对公信贷业务贷后管理现状分析28-45
• 3.1 A行简介和对公信贷业务贷后管理现状28-37
• 3.1.1 A行简介28-29
• 3.1.2 A行对公信贷业务贷后管理现状29-37
• 3.2 A行对公信贷业务贷后管理问题分析37-42
• 3.2.1 A行对公贷后管理架构及业务流程存在缺陷37-39
• 3.2.2 A行对公贷后管理体系不健全且未实施全流程管控方案39-41
• 3.2.3 A行对公贷后管理日常工作不够精细化41-42
• 3.3 A行对公信贷业务贷后管理问题的原因分析42-44
• 3.3.1 根本原因是信贷营销和风险防范的矛盾42
• 3.3.2 观念原因是重视程度不够、风险意识欠缺42-43
• 3.3.3 制度原因是权责不清、奖惩不利、问责失位43-44
• 3.4 小结44-45
• 4 A行对公信贷业务贷后管理优化途径45-50
• 4.1 业务流程再造45-46
• 4.1.1 A行对公贷后管理业务流程再造目标45
• 4.1.2 A行对公贷后管理业务流程再造的途径45-46
• 4.2 全面风险管理46-48
• 4.2.1 A行全面风险管理的优化目标46-47
• 4.2.2 A行全面风险管理的优化途径47-48
• 4.3 贷后精细化管理48-49
• 4.3.1 A行对公贷后精细化管理目标48
• 4.3.2 A行对公贷后精细化管理的优化途径48-49
• 4.4 小结49-50
• 5 A行对公信贷业务贷后管理优化保障措施50-66
• 5.1 A行对公贷后管理业务流程再造的具体措施50-59
• 5.1.1 贷后及风险管理观念再造50
• 5.1.2 对公贷后管理流程再造50-53
• 5.1.3 对公贷后管理环节及关键点再造53-59
• 5.2 A行全面风险管理的具体措施59-63
• 5.2.1 全面风险管理理念的优化59
• 5.2.2 风险管理业务规划先行59
• 5.2.3 加快贷后系统信息化建设59-60
• 5.2.4 切实落实风险监测预警机制60
• 5.2.5 全面施行风险经理全流程管控方案60-62
• 5.2.6 建立健全全面风险管理体系62-63
• 5.3 A行对公贷后精细化管理的具体措施63-65
• 5.3.1 贷后管理制度精细化63
• 5.3.2 贷后管理培训精细化63-64
• 5.3.3 贷后日常监控精细化64
• 5.3.4 贷后管理机制精细化64-65
• 5.4 小结65-66
• 6 结论与展望66-68
• 6.1 结论66
• 6.2 展望66-68
• 6.2.1 大数据对银行贷后风险管理模式的变革66-67
• 6.2.2 利用大数据进行银行贷后风险管控探索67-68
• 参考文献68-70
• 致谢70

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