国际传媒产业的资本运营观察与研究

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国际上大的传媒集团都纷纷通过资本运营的手段进行一系列的兼并和扩张,很多的传媒集团在覆盖的区域内形成了自己公司独特的强势和无可匹敢的赢利特征。观察和比较国际传媒集团的这些资本运营的特点,分析国际传媒产业资本运营失败的原因,研究传媒产业资本运营与核心竞争力问题等,对于我国正处于发展中的传媒产业有着重要的借鉴作用。

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江西社会科学 20 . 061

国际传媒产业的资本运营观察与研究 ■王国平刘黎

国际上大的传媒集团都纷纷通过资本运营的手段进行一系列的兼并和扩张，多的传媒集团在覆盖的很 区域内形成了自己公司独特的强势和无可匹敢的赢利特征。观察和比较国际传媒集团的这些资本运营的特点，分析国际传媒产业资本运营失败的原因，，研究传媒产业资本运营与核心竞争力问题等，对于我国正处于 发展中的传媒产业有着重要的借鉴作用。

f关键词 1传媒产业；资本运营；主流业务；兼并 【中图分类号 J8 0 9【 F 3 .文献标识码】【 A文章编号】04—5 8 2 0 )1 1 1 6 10 1X(0 6 0—0 4—0王国平 (9 8 )女， 15一，湖南石门人，湖南大学新闻与传播学院教授； 黎(9 2 )男，刘 1 8一，湖南新化人，湖南大学新闻与传播学院。(湖南长沙 408 ) 10 2

本文为湖南省社科基金项目(4 C 4; 0 Z 2 )湖南省哲学社科成果评审会立项课题 (4 3 1 ) 0004。

通过资本运营兼并联合等手段扩大传媒集团影响 力，是国际传媒集团发展的必由之路。对资本运营过程

在近几年传媒产业的资本运营中，很多资本运营案

例是以追求规模经济为目的的资本运作，通过扩大传媒的规模以发掘规模经济潜力。这些资本运作可以使得传 媒集团在某一特定领域或者某几个方面取得比对手更大规模和优势而占据市场的主导地位。其目的在于消除竞争、扩大市场份额、增加买方公司的垄断实力或形成规模效益。 比如，国威望迪集团以 13亿美元购买巴瑞 -法 0迪勒的电视资产，使之成为了欧洲大陆最强大的电视运营

的有效把握，更是传媒集团能否在激烈的市场竞争中取 得胜利的关键因素。资本运营得好的媒介集团能在短期内取得巨大成绩并迅速发展，反之，则可能背上沉重的

包袱，甚至破产。本文通过对近几年来，国际传媒集团大 规模的资本运营的比较研究，观察和分析国际传媒集团 资本运营的特点，以期对于我国传媒产业资本运营的深

入发展提供借鉴。 一

、

国际传媒产业资本运营的特点

商；还有 E hs r eot策划的以 2 8美元购并 Drc V案 a 6亿 iT e 例， cot是美国第二大卫星电视运营商， i c V则 E hs r a Dr T e是

美国规模最大的卫星电视运营商。在 E hs r cot策划以 a 2 8亿美元投资收购 Drc V的过程中，Dr T 6 i T e i c V拥有 e 10 0 0万的用户，E h S r cot的用户亦近 60万，如果 E a 0—

资本运营是以资本最大限度增值为目的，对资本及

其运动所进行的运筹和经营活动。传媒产业资本运营的 根本目的是通过资本的手段，在媒介市场中兼并和整合 一

些适合自己集团发展方向的公司或者集团，使本集团

在某一特定领域或某几个方面取得压倒性优势，而追从求媒介集团利益的最大化。 1 .以追求规模经济为目的的资本运营

cot扩张成功， hs r a用户总量将占到美国卫星电视服务市 场的 9%。 0可以想象这样的扩张将会获得巨大的规模经济效益和强势市场地位。有了这么大规模的受众，那么

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