EVA绩效薪酬考核在管理应用中的改善提升——以A集团上市公司为例

发布时间：2018-03-12 21:10

  本文选题：EVA价值管理　切入点：绩效薪酬考核　出处：《中国人力资源开发》2014年14期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：企业价值提升是现代企业战略转型、结构升级的管理核心。当前基于价值的EVA(经济增加值)管理是一套以经济利润为分析考核的指标基础且更为科学的战略性管理体系。本文以A集团上市公司为例,深入探讨了该公司是如何具体改善和提升EVA绩效薪酬考核在管理中的应用,以期为其它企业提供借鉴意义。
[Abstract]:The promotion of enterprise value is the strategic transformation of modern enterprise. The management core of structural upgrading. At present, EVA (Economic value added) management based on value is a set of strategic management system based on economic profit analysis and assessment. This paper takes A Group A listed company as an example. This paper probes into how to improve and promote the application of EVA performance pay appraisal in management in order to provide reference for other enterprises.
【作者单位】： 山东重工集团山推机械公司;小松(山东)工程机械有限公司;山东省济宁市委宣传部;
【分类号】：F272.92;F832.51

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本文编号：1603302