管理者政治关联、制度环境与企业绩效间关系的实证研究

发布时间：2018-11-26 21:29

【摘要】：以2008—2013年中国沪深两市的上市公司为研究样本,采用最小二乘法实证检验了管理者政治关联对企业绩效的影响,探讨了不同层面的政治关联对企业绩效影响的差异,揭示了管理者的政治关联在制度环境不完善时的替代效应。研究结果表明:管理者有政治关联会显著提高企业绩效;中央级政治关联对企业绩效的推动作用显著大于省市县级政治关联;管理者政治关联是一个有效的制度外替代机制,制度环境不完善地区的企业管理者拥有政治关联可有效提高企业绩效。
[Abstract]:Taking the listed companies of Shanghai and Shenzhen stock markets in China from 2008 to 2013 as the research samples, this paper empirically tests the influence of managers' political association on corporate performance by using the least square method, and probes into the differences between different levels of political association and corporate performance. It reveals the substitution effect of manager's political connection when the system environment is not perfect. The results show that: managers with political connections can significantly improve corporate performance, the central level of political linkages to promote corporate performance is significantly greater than provincial and county level political linkages; The political association of managers is an effective alternative mechanism outside the system, and it can effectively improve the performance of enterprises in areas where the institutional environment is not perfect.
【作者单位】： 大连理工大学管理与经济学部;
【分类号】：F832.51;F272.5

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2359670