社会资本、隐形控制与掏空——基于广东博信的案例研究

发布时间：2019-03-20 17:28

【摘要】：本文基于社会资本相关理论,采用案例研究方法,探讨国有上市公司民营化过程中,原管理层借助社会资本,通过隐形控制掌控上市公司,进而掏空上市公司的行为。通过对广东博信这一典型案例的深入研究,本文发现:在中国民营化的现实背景下,国有上市公司原管理层利用国有产权转移的机会,调动各种社会资本,实现对上市公司的隐形控制并掏空上市公司的行为确实存在。本文提供了在国有股股权转让的现实背景下,原管理层调动各种社会资本变相掏空上市公司的证据,丰富了掏空的相关理论,有助于学术界和实务界从社会资本这一视角重新审视掏空行为中控制权这一重要概念。
[Abstract]:Based on the theory of social capital and the method of case study, this paper discusses the behavior of listed companies in the process of privatization of state-owned listed companies, in which the former management controls the listed companies through invisible control with the help of social capital. Through an in-depth study of the typical case of Guangdong Boxin, this paper finds that under the realistic background of privatization in China, the former management of the state-owned listed companies makes use of the opportunity of the transfer of state-owned property rights to mobilize various kinds of social capital. The behavior of realizing the invisible control of the listed company and emptying the listed company does exist. Under the realistic background of the transfer of state-owned shares, this paper provides evidence that the former management mobilized all kinds of social capital to empty the listed companies in disguise, which enriches the relevant theory of hollowing out. It is helpful for academic and practical circles to re-examine the important concept of control in emptying behavior from the perspective of social capital.
【作者单位】： 中国人民大学商学院;
【分类号】：F275;F832.51

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2444441