基于薪酬激励的上市公司高管绩效管理研究

发布时间：2019-07-04 09:22

【摘要】：正一、理论基础随着21世纪经济的迅速发展,市场竞争日益激烈,企业的竞争逐渐转变为人才的竞争,企业的优势主要集中在企业高管人员的身上。因此,建立完善的公司薪酬激励机制,对提高我国上市公司高管绩效管理具有重要作用。(一)上市公司高管的界定在现代企业中,不同行业对高管有着不同的理解与认识,一般情况下高管包括董事长、高级经理、项目经理以及财务总监等,参与公司战略的制定与公司股份的分配,在公司中占据着较高的分量,肩负着公司战略计划的制定与执
[Abstract]:First, with the rapid development of economy in the 21st century, the market competition is becoming more and more fierce, and the competition of enterprises is gradually transformed into the competition of talents. The advantages of enterprises mainly focus on the executives of enterprises. Therefore, the establishment of a perfect compensation incentive mechanism plays an important role in improving the performance management of listed companies in China. (1) the definition of executives of listed companies in modern enterprises, different industries have different understanding and understanding of executives. In general, executives, including chairman, senior manager, project manager and financial director, participate in the formulation of company strategy and the distribution of company shares, occupy a higher weight in the company, shoulder the formulation and implementation of the company's strategic plan.
【作者单位】： 阿坝师范高等专科学校;
【分类号】：F272.91;F832.51

【参考文献】

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本文编号：2509813