中国农业银行吉林省分行信贷精细化管理研究

发布时间：2019-09-19 13:34

【摘要】：农业银行股份制改造并成功上市以后，吉林省分行获得重大发展机遇，2009年以来新增贷款相当于之前贷款总和，但新增不良贷款逐步增加。面对复杂多变的国际国内经济金融形势，过去粗放型的管理方式已不适应监管和市场竞争的需要，如何严控信用风险，做精做强银行信贷资产业务，实现科学、持续、稳健发展是银行所要重点关注的问题。本文首先从吉林省分行信贷经营管理现状分析切入，通过对目前信贷管理中存在的问题及成因进行深层次剖析，一是信贷发展战略转导不足，信贷业务经营转型没有完全实现。二是信贷经营管理理念出了偏差，信贷风险意识差，责任意识轻，习惯性管理现象较严重，信贷管理理念和管理意识远未适应市场同业竞争的需要。三是信贷决策层次低，决策分散，决策水平不高。四是信贷业务发起层次较低，信贷管理层次多，工作重复性高，信贷效率低下。五是信贷管理行为随意化，制度执行力弱化，管理流于形式。提出在吉林省分行实施信贷精细化管理是适应现代股份制商业银行和经济金融环境快速发展变化的新形势，逐步步入良性发展的必然要求。其次，确定了精细化管理的总体要求和目标后，分别对信贷制度、流程、产品、贷后管理及信息化管理等核心环节进行改造和优化，最终实现操作的精细化、管理的标准化和精细化。第三，实施信贷精细化管理，要树立正确的信贷经营及管理理念，坚持合规稳健经营，将信贷风险管理贯穿于信贷业务拓展和市场营销的始终。加强合规管理，优化合规文化建设，从管理层到操作层面，要充分认识信贷合规经营的重要性，要率先垂范，带头合规，倡导并践行诚信、合规的行为规范，大力培育良好的信贷合规文化，完善信贷合规管理制度。要构建责任明确的组织架构，对其信贷管理模式进行改造，朝集中化、扁平化、专业化方向发展。对前台业务线所包括公司业务、个人业务和“三农”业务按照“公司业务上收、个人业务下沉”的内在管理要求进行事业部制改革，实现“一条线、一本账”，单独核算成本和效益考核。成立授信审查审批中心，实现中台作业集中化、专业化。要加强目标考核管理，建立合理的绩效考评体系。坚持以人为本，进一步完善信贷人员晋升机制和薪酬激励机制，建立信贷人员岗位管理体系和职务晋升机制，实现信贷人员“责权利”有机结合。通过上述的分析论证，可以发现推行信贷精细化管理是达到经营目标的最经济、最优化的手段和方法。股改后的吉林省分行必须转变过去信贷粗放经营的管理模式，积极探索和持续推进信贷管理精细化的道路，使信贷管理工作逐步达到“精益求精、细致入微、严谨规范、深入扎实”的要求。并通过实施信贷精细化管理，提升农行吉林省分行在金融同业中的核心竞争力，，保证信贷资产价值最大化经营目标的实现。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F832.4

【参考文献】