TR集团管理模式调整研究

发布时间：2020-03-27 19:43

【摘要】：广东TR集团（或简称TR）是一家民营地产公司，其前身是湛江知名商业地产开发企业，从1997年开始即立足商业地产，在广东湛江占据了较大市场份额。2005年以后TR开始迅速扩张，旗下形成10家子公司，项目区域涉及广东省内、沈阳、信阳等地，业务涵盖商业地产开发经营，房地产开发，百货经营等。TR曾尝试过集团化运作但未成功，被动实现区域和业务多元化后，实现规模经济和范围经济遇到困难，在这种情况下，TR制定了新的战略以指导未来的发展。本文的目的就是对TR的管理模式进行研究，提出调整方案，使之与新战略相匹配。本文运用了战略管理分析方法、企业诊断法、诊断调查法、文献研究法、模型法等方法，研究了TR的历史和新战略；参考麦肯锡7S模型，提出了管理模式五要素模型，并以此为基础，对TR的管理模式现状进行诊断，进一步提出调整方案。主要结论是：企业的管理模式应该以战略为导向，可以从公司治理、组织结构、管控机制、人力资源管理和企业文化五要素出发，进行管理模式的诊断和设计；TR在发展过程上形成了一种相对简单，以机会为导向，注重效率的管理模式，具有鲜明的家族企业特征。这种管理模式在历史上是合适的，但面对多元化经营显得力不从心；TR集团管理模式调整方案如下：调整经营理念，由“机会导向”向“战略导向”转变；公司治理结构上，重点完善董事会制度，保持集团所有权集中，对行业公司高管实行股权激励；在组织结构上，，建议建立母子公司形式的集团组织架构，加强部门的专业化建设；在管控机制上，完善战略控制、财务控制和行为控制三方面管控机制；在人力资源管理上，重点是战略性人力资源管理；在企业文化上，对TR的企业文化进行总结和升华，推进企业文化建设。最后，建议分阶段实施，通过自上而下的途径和以信息化为保障推进管理模式调整。本文提出的管理模式五要素模型和调整方案对于TR集团管理模式调整具有一定的指导意义。对于同行业企业、处于变革中的集团企业、家族企业等各类企业，在应对多元化发展战略要求和调整管理模式上具有一定的参考意义。
【图文】：

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第二章 TR 集团新战略解读战略分析过程 TR 在快速发展中利用市场机会，逐渐进入到远离广东省的其他的区域，地域度导致 TR 内部信息传递和资源共享越来越困难，管理者感到力不从心，管理下降。加之，2011 年进入单纯住宅地产业后，TR 的所有者们虽然感觉到某些一定的机会，但同时也感觉到当前环境下住宅地产隐藏着较大的风险，一时难面临这些多元化发展道路上的困惑，TR 的所有者们开始反思过去以市场机会发展路径，决定通过战略管理来指导企业未来的发展。TR 的新战略是在战略础上提出的，下面我就简述战略分析的过程，以便更好的理解新战略。

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图 2-3 TR 集团各业务项目数量料来源：笔者根据 TR 集团内部资料及人员访谈记录整理1 外部环境分析首先，分析宏观环境，在常用的 PEST 分析法的基础上加入了对人口的分析。国家陆续出台房地产业调控及保障房建设政策，传统住宅地产业面临巨大压力产目前尚未纳入调控范围，环境相对宽松，一些传统住宅地产企业纷纷跨入商济上，我国经济总体形势较好，但仍面临一些挑战；近年来我国 GDP 维持了增长，居民收入逐年上升，国内消费的数量和质量要求不断提升；然而国际经很严峻，2008 年全球金融危机和日益严重的欧债危机将持续影响，同时国内经缓，面临通胀压力，为应对通胀所采取的银根紧缩政策导致流动性下降，对资较高的地产业首当其冲面临冲击；文化上，对于住宅地产，我国传统农业经济地和住宅有着强烈的感情，因此人民购买住房的意愿较强烈；对于商业，明清抑商的观念逐渐被打破，改革开放后商业气氛愈发浓厚，在目前对住宅地产的
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F293.3

【参考文献】