房地产企业管理运作模式研究

发布时间：2020-11-02 19:44

　　 近几年来，随着经济的发展，人们居住的条件和要求也在不断的提高，由此促使房地产业得到了快速发展。面对未来竞争那个日益激烈的房地产市场，房地产企业必须建立适合自己企业发展的管理运作机制，才能是企业得到长足的发展。 然而，在国家宏观调控的新形势下，房地产企业要实现可持续健康发展，亟需修炼内功、调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力的构建。优秀的房地产企业必须建立和完善管理运作体系，才能充分整合和有效运用各种资源，才能卓有成效地推进人才培养、项目开发、质量控制和成本控制，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文共分四哥部分共六章，第一部分是第一章，为绪论，概述了研究背景、研究的意义及研究方法与研究思路。第二部分包括第二、三章，对房地产企业管理运作模式分类、房地产企业管理运作模式选型进行评述，是全文的理论基础。第三部分包括第四、第五章，先总结了恒大地产在企业发展过程中管理运作模式的转变过程及特点，并通过顺驰与恒大的对比，讨论房地产企业管理运作模式的实际应用。第四部分为第六章，为文章的结论。本文通过对我国房地产集团化管理运作模式的分类及选型的方法的理论研究，深入分析了房地产企业管理运作模式与战略管理、公司发展各阶段的关系，将战略管理、企业发展与企业管理运作理论衔接起来，整理出一套企业管理运作模式的选型方法。文中总结了现有房地产企业管理运作方法，吸取了先进房地产企业的管理运作经验，同时、根据项目管理的基本理论，探讨并研究适合当今政策的房地产企业管理、运作模式以及技术手段，从更高的企业层面、战略的角度，对房地产企业管理运作模式分析，优化企业资源配置，提高运营效率，增强管理能力，促进企业可持续发展，取得经济效益和社会效益。
【学位单位】：沈阳建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F293.3
【部分图文】：

能制管理模式的优点在于：企业负责人同时拥有决策权和执行权。这样双权合一的结果便是各部门之间的紧密协调、工作效率高、对市场应变能力强、发展速度快。见（图2.1）。

图 2.2 矩阵式管理模式Fig.2.2 Matrix management pattern（1）矩阵式管理模式分析：①驱动模式：公司以项目计划为驱动而不是总部职能部门任务为驱动。②专业能力：在矩阵式管理模式下，将强化项目总经理职能，在强调项目完整独立运作的同时，强调总部专业的整合能力。③责任：在矩阵制的管理模式下，项目总经理负责项目总体进度、质量、安全及建安成本的管理。④权利：各职能部门通过项目计划接受项目负责人的横向指挥，项目公司

图 2.3 矩阵式管理模式适用范围、优缺点对比ig.2.3 Matrix management model applicable range, advantages and disadvanta3 项目管理模式项目管理模式就是以项目的策划到实施的全过程为工作核心，以项目预标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对项目负责人及项目团队予价和奖惩的一种管理模式。其主要特征是：将以往由多部门、多环节、多、多头管理构成的房地产开发流程统一到特定项目的总目标之中，由独立一的项目负责人作为该项目实施的总负责人和执行人，对特定的开发项目策划、全程监控、全程管理、全程协调，并对项目终极目标的完成情况负
【引证文献】

相关博士学位论文 前2条

1 何溪明;房地产周期及其宏观调控政策研究[D];南开大学;2010年

2 才元;中国房地产业波动对国民经济的影响研究[D];吉林大学;2007年

本文编号：2867485