凯浦公司发展战略研究

发布时间：2017-04-09 07:16

  本文关键词：凯浦公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,商业地产行业热度持续升温,与此同时互联网对实体商业的冲击也日渐显现,在此充满变数的环境下,商业地产的产品、服务、运营和传播方式都发生着深刻的变化;与此同时,河南的城市化进程为商业地产创造了机遇,对比西方发达国家与沿海城市,河南城市商业地产需要提高,三四线城市优质商业地产项目几乎是空白,尤其县城、镇。此外,商业地产作为一个复合型的产业,非常复杂,不是单纯的房地产行业,也不是单纯的商业行业,它是一个包括地产、商业、投资、金融等多个相关的业务领域的综合平台。在特定的市场背景下,本文以河南省内一家具有代表性的商业地产企业凯浦公司为案例,深入研究其在省内布局商业地产“百城百店”的发展战略,首先分别针对我国的商业地产行业形势与河南省、郑州市商业地产市场形势进行SWOT分析,结合宏观政策法规环境、竞争环境等外部影响找到机遇与挑战并存大背景下的战略对策;其次对凯浦公司的基本情况、发展历程、公司资源和业务运营的内部状况进行了详致的分析,找出与企业发展战略相匹配的资源战略管理;其后通过国内知名商业地产企业研究,得出了可以借鉴的发展战略思维与启示,设计出凯浦公司“百城百店”发展战略的实施策略与路径,根据其产品线布局、推进时序、运作模式等,着重分析了确保战略落地的解决方案与保障条件,其中解决方案重点介绍了凯浦公司独特的项目建设模式、招商运作模式、“中央厨房”管控模式、商户服务模式、盈利模式等核心竞争力模块,以此实现商业项目的价值增长性与稳定性,在此基础上,给出了人才、资金、商业资源、企业文化等保障条件。本文的结论指出,商业地产的招商、经营以及运营过程中调整是项目成功与否的关键考量指标;用“轻资产”滚“重资产”,先“占位”再“深挖”是实现商业地产规模倍增的重要实现路径;融资渠道多样化、管理团队专业化、物业经营实心化、项目建设模块化、产品系列品牌化是推动战略实施的主要核心因素,以此,保证凯浦公司发展战略的实施。
【关键词】：商业地产 百城百店 互联网 中央厨房模式 大服务模式
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 一 绪论9-11
• （一） 背景与意义9-11
• 二 内外部环境分析11-27
• （一） 公司概述11-13
• 1 公司简介11
• 2 公司业务11-12
• 3 产品系列12-13
• （二） 公司核心竞争力13-17
• 1 创商业地产“中央厨房模式”13-15
• 2 全流程管理系统15-17
• （三） 宏观环境分析17-23
• 1 商业地产行业趋势分析17-21
• 2 零售业发展趋势分析21-22
• 3 消费需求变化分析22-23
• （四） 行业竞争环境分析23-25
• 1 河南商业地产环境分析23-25
• （五） SWOT分析25-27
• 三 发展战略27-28
• （一）“百城百店”释义27
• （二） 时间规划27
• （三） 阶段划分27
• （四） 发展模式27-28
• 四 战略实施28-40
• （一） 产品落地28-31
• （二） 运营保障31-38
• （三） 资金支撑38-39
• （四） 人才保障39-40
• 五 结论40-41
• 参考文献41-42
• 致谢42-43
• 个人简历43

【共引文献】

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本文编号：294739