“大金融”时代山西证券B分公司的转型研究

发布时间：2021-01-20 23:50

　　“大金融”概念是在本世纪初期首次提出，其经历十余年的求证与完善，现已成为一个全球性的命题。它涵盖了理念上的包容性、视野上的整体性以及方法论上的系统性。“大金融”带来了全方位的金融改革，大到宏观政策的制定实施，小到企业的发展规划，方方面面都有深远的影响。“大金融”背景下证券公司之间的竞争日趋激烈。银行、信托、外资证券公司以及信息和网络技术公司等潜在竞争者不断进入市场，抢夺客户资源。2012年券商召开创新大会后，各种新的业务模式大量涌现，尤其是互联网信息技术的迅猛发展，都让证券公司的经营遇到了前所未有的挑战。同时，我国证券市场持续熊市，整体低迷，新增开户数持续下降，客户成交量保持低位，使得证券公司举步维艰。证券营业部作为证券市场上主要经营单位，处于市场的最前沿，更是直接感受到了竞争的压力。山西证券B分公司，面对各种压力，如何转变单一的盈利模式，破解行业同质化恶性竞争，寻求新的利润增长点，就成为了当务之急。本文首先立足于当前“大金融”形势，阐述了我国证券市场发展的内外部环境的现状。然后，通过追溯国外先进资本市场证券业发展历史，总结了其变化特征。最后详细分析了山西证券B分公司的竞争状况。在此基... 

【文章来源】：山西财经大学山西省

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

来看，整体上，B分公司的手续费收入的多少和大盘的股基交易量是息息相关的

资料来源：本图数据来源于山西证券 B 分公司内部资料。图中我们可以清晰的看出：截止 2013 年年底客户总数 114236 户，100净值客户数为 809 户，占比不足 1%，10 万至 100 万的客户数为 101089%，1 万至 10 万元客户数为 30968 户，占比为 27%，1 万元以下的客户 户，占比为 63%。客户结构比较健康，但是高净值客户严重缺乏，千万只有 42 户，亟待优化。2）从客户需求情况分析图 4.9 JRJC 对散户需求的调研结果图27%100 万元以上1—10 万元809 户30968 户客户占比不足 1%


本文编号：2990022