西安QJWT集团旅游地产营销能力评价研究

发布时间：2017-05-09 10:05

  本文关键词：西安QJWT集团旅游地产营销能力评价研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：旅游地产涉及景区运营、地产开发、商业经营、文化发展等诸多环节,与传统房地产项目相比,不但在开发前期要协调好景区的招商及景区和住宅规划布局等问题,而且在建成后还得重视景区和商业街区的运营管理。旅游地产企业不但需要雄厚的土地储备和资金实力,而且要有成熟的管理团队和专业的商业运营管理能力。旅游地产作为一种兼有旅游业和地产特征的新兴业态,拥有优美的自然景观和舒适的居住环境,获得了社会资本及消费者的青睐和好评。据统计,国内旅游地产企业近80%是由房地产企业转型而来,由于缺乏系统的营销能力理论指导,大部分旅游地产企业在项目的营销决策方面仍沿用房地产的营销理念,造成了项目建成后景区及商业运营生意冷清、门可罗雀的局面。本文从旅游地产经营管理薄弱环节-营销能力入手,首先,通过利用邀请专家打分的方式筛选出影响旅游地产营销能力的主要指标因素;然后,运用层次分析法和模糊综合评价法建立旅游地产营销能力评价模型;最后,对模型进行运算并综合分析。通过对比分析,得出影响旅游地产营销能力的五大因素:第一是营销战略,第二是旅游产品竞争力,第三是品牌和营销传播能力,第四是顾客关系价值,第五是营销组织能力。最后,本文对QJWT集团投资开发的大唐不夜城项目进行实证研究。通过调查取证,将项目原始数据带入之前建立的旅游地产营销能力评价指标体系进行运算,通过模型分析,得出大唐不夜城营销能力处于同行业中等水平的结论。
【关键词】：旅游地产 营销能力 模糊评价
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F592.7;F299.23
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 引言9-17
• 1.1 研究背景和意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 营销理论研究11
• 1.2.2 营销能力研究11-13
• 1.2.3 旅游地产研究13-14
• 1.2.4 国内外研究总体评价14-15
• 1.3 研究思路与方法15-16
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究框架16-17
• 2 概念界定及相关理论基础17-19
• 2.1 概念界定17-18
• 2.1.1 旅游地产17
• 2.1.2 旅游地产企业17
• 2.1.3 旅游地产营销能力17-18
• 2.2 相关理论基础18-19
• 2.2.1 整合营销理论18
• 2.2.2 价值链理论18
• 2.2.3 模糊集合理论18-19
• 3 旅游地产现状及营销能力分析19-27
• 3.1 旅游地产的起源与发展19-22
• 3.1.1 旅游地产发展概述19
• 3.1.2 旅游地产现状分类19-20
• 3.1.3 旅游地产现状特征20-21
• 3.1.4 我国旅游地产开发模式现状21-22
• 3.2 旅游地产营销能力现状评价22-27
• 3.2.1 旅游地产营销特点22-23
• 3.2.2 旅游地产营销能力问题分析23-27
• 4 基于模糊综合评价法的营销能力模型的构建27-41
• 4.1 模糊综合评价方法的选择27-29
• 4.1.1 模糊综合评价方法的介绍27-29
• 4.1.2 模糊综合评价方法选择的合理性29
• 4.2 营销能力评价指标体系的构建29-36
• 4.2.1 营销能力指标体系构建的原则29-30
• 4.2.2 指标构建的思路、依据与方法30-31
• 4.2.3 指标体系的构建31-32
• 4.2.4 指标体系说明32-36
• 4.3 权数的设定36-41
• 4.3.1 层次分析法计算权重流程36-37
• 4.3.2 构建层次结构模型37
• 4.3.3 构造两两比较判断矩阵37-41
• 5 实证研究----以大唐不夜城项目为例41-53
• 5.1 研究对象41-45
• 5.1.1 大唐不夜城简介41-42
• 5.1.2 实证案例选取缘由42
• 5.1.3 大唐不夜城六大板块基本情况42-45
• 5.2 运用模型进行实证分析45-48
• 5.2.1 确定评价集45-46
• 5.2.2 构建模糊判断矩阵46-47
• 5.2.3 模糊综合评判47-48
• 5.2.4 小结48
• 5.3 大唐不夜城营销能力问题分析48-53
• 5.3.1 营销战略模糊48-49
• 5.3.2 品牌宣传力度不够49
• 5.3.3 景区日常消费不足49-50
• 5.3.4 文化内涵缺失50
• 5.3.5 产品创新滞后50-51
• 5.3.6 信息整合能力较弱51-53
• 6 QJWT集团旅游地产营销能力提升建议53-57
• 6.1 重视营销战略，明确市场定位53
• 6.2 实践体验营销，树立品牌形象53-54
• 6.3 以顾客为上帝，，提升顾客满意度54-55
• 6.4 构建产品体系，满足多样化需求55
• 6.5 完善产业链条，鼓励产品创新55-56
• 6.6 搭建信息平台，发展电子商务56-57
• 7 研究结论、局限性和展望57-59
• 7.1 研究结论57
• 7.2 本文局限性57-58
• 7.3 未来展望58-59
• 参考文献59-63
• 附录 旅游地产营销能力调查问卷63-66
• 攻读硕士学位读期间发表论文情况66-68
• 致谢68

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 马秋芳;黎筱筱;;大型旅游房地产开发:造景与借景——华侨城与西安曲江新区比较研究[J];桂林旅游高等专科学校学报;2005年06期

2 林媛媛;;指数平滑模型在企业综合营销能力评价中的应用[J];湖北经济学院学报;2005年06期

3 倪沪平,倪炎,石利群,何俊民;旅游产业的发展为杭州旅游景观房产的开发带来机遇[J];杭州科技;2002年04期

4 陈成程,王永安;房地产企业营销能力评价分析[J];商业经济;2004年04期

5 刘艳红;旅游房地产业形成的分蘖理论分析[J];生产力研究;2004年03期

6 冯嘉;;企业营销能力综述[J];商场现代化;2009年14期

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1 杨广虎;[N];中国旅游报;2003年

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本文编号：352274