C银行公司信贷审批授权制度优化研究

发布时间：2022-02-20 06:58

　　信贷业务是中国商业银行目前主要的资产业务,虽然商业银行的内部业务流程各不相同,但在信贷业务的运行过程中,一般都大致可以划分为“授信调查—授信审批—授信执行”三个阶段,其中,授信审批阶段是银行内部对授信的决策过程,决定银行是否向某一客户授信。如何做出授信或不授信的决策,与商业银行的内部架构和业务运行体制密切相关。目前国内商业银行普遍实施总分行制,授信决策过程就涉及到决策权力在总分行间如何划分的问题,也就是授权问题。C银行的公司信贷审批授权管理起步较晚,以公司客户信用风险评级为基础,总行对不同信用评级的客户授予分行不同的权限。经过近年来的完善发展,目前已经形成了比较完善的制度和管理框架,吸收借鉴了国外先进银行的一些理念和做法,在统一授权管理、授权方案制定与下发、权限设置、监督检查和系统支持方面都已初具结构,管理的效果已经显现出来。但是,受制于目前国内市场经济和金融业发展的阶段特征,风险识别和管理能力的局限,以及信息科技辅助手段的局限,有的原则虽然已经提出,但在实施上还无法一步到位,有的做法已初具雏形,但效果上还不尽如人意。本文从C银行公司信贷审批授权管理的现状出发,从信贷管理架构、信贷业务... 

【文章来源】：云南财经大学云南省

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    第一节 选题背景
    第二节 研究方法和意义
    第三节 文献综述
第二章 基础理论评述与经验借鉴
    第一节 基础理论评述
        一、信息不对称与商品市场
        二、委托代理理论与专业化服务
    第二节 国外领先商业银行的经验
        一、统一理念
        二、基本原则
        三、组织架构
        四、管理模式
        五、经验借鉴
第三章C银行公司信贷审批授权制度现状和存在问题
    第一节 制度现状
        一、信贷管理架构
        二、信贷业务流程
        三、信贷审批体制
        四、授权的原则和对象
        五、权限的设置
        六、实施和监督
    第二节 存在问题及原因分析
        一、管理独立性不够
        二、权限设置前瞻性不足
        三、信息系统支持薄弱
        四、评价标准不清晰
第四章C银行公司信贷审批授权制度优化改进对策
    第一节 落实垂直风险管理体系
    第二节 强化“授权到人”优化权限设置
    第三节 运用信息系统完善组合管理
    第四节 建立激励相容的评价机制
第五章 结论与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国商业银行信贷风险管理研究[J]. 赵欣.  经济论坛. 2013(07)
[2]浅析国家开发银行的信贷业务流程优化[J]. 张惠琴.  现代经济信息. 2013(03)
[3]商业银行信贷流程风险管理存在的问题及改进[J]. 贾俊梅,樊千,张劲松,寿俞佳.  绿色财会. 2011(09)
[4]商业银行公司授信管理比较研究[J]. 张明哲.  创新. 2011(04)
[5]信贷全流程风险管理研究[J]. 赵忠世.  农村金融研究. 2010(04)
[6]商业银行信贷决策与内部信用评级:一个授权激励视角的研究[J]. 施丽芳,廖飞,丁德明,茅宁.  金融研究. 2010(01)
[7]对健全城市商业银行信用业务授权体系的思考[J]. 张成军.  华章. 2009 (14)
[8]基于委托代理视角的国有商业银行法人授权风险问题分析[J]. 孙武斌.  生产力研究. 2008(21)
[9]论中小商业银行信用业务授权体系的构建完善[J]. 张晓玲.  中国集体经济. 2008(19)
[10]商业银行信贷体制与信贷体系建设的思考[J]. 王荣武,曹丹.  北方经贸. 2006(03)



本文编号：3634512