X银行公司信贷风险管理策略研究

发布时间：2017-05-19 09:20

  本文关键词：X银行公司信贷风险管理策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：纵观世界经济发展大格局,现阶段全球经济还处于危机后的恢复期,欧洲和美国这两大经济体的复苏增长情况仍有待观察,总体而言经济形势仍然不容乐观。中国经济在经历了这么多年的高速发展,现已逐步进入“稳增长、调结构”的发展阶段。现阶段经济下行压力逐步加大,经济增速明显放缓,产业产能过剩情况明显,对中国经济整体而言面临着巨大的挑战。在这样的经济大环境下,商业银行流动性管理压力加大,商业银行不良信贷资产比重明显上升,使得其经营风险上升。我国商业银行作为经营货币的特殊企业,在经济金融发展中占据着举足轻重的地位。就目前我国商业银行业务发展而言,传统信贷业务仍然是各家商业银行经营中主要的利润来源。就目前形势而言,X银行的不良贷款余额和不良贷款率都有明显上升,资产质量有所恶化。如何对信贷风险进行管理是商业银行经营永恒的主题。因此,本文先从数据出发,掌握X银行现有信贷资产质量情况,分析研究X银行在公司信贷风险管理上的薄弱环节。在此基础上,结合国外先进商业银行的成功经验,引入先进的风险控制手段,从部门组织框架、信贷操作规范、先进风险技术管理、激励约束机制等方面着手,研究X银行公司信贷风险管理的策略。本文从公司信贷风险管理角度,提出X银行对其改革策略的具体思路。对于X银行公司信贷风险管理策略的研究不局限于X银行本身,在适当情况下也可适用于其它中小商业银行,为其所用。我国商业银行的稳定发展关系到我国整个社会经济发展的全局,对金融的稳定起着关键作用。公司信贷风险管理必须受到充分重视,必须做到体制化、规范化和常态化。
【关键词】：商业银行 信贷风险管理 策略
【学位授予单位】：华东师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.4
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 导论11-16
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究的意义12
• 1.2 文献综述12-14
• 1.2.1 国外文献综述12-13
• 1.2.2 国内文献综述13-14
• 1.3 研究方法及论文框架14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 论文框架14-15
• 1.4 创新与不足15-16
• 第2章 商业银行信贷风险管理概述16-25
• 2.1 信贷风险的含义16
• 2.2 信贷风险管理的含义及度量16-18
• 2.2.1 信贷风险管理的含义16-17
• 2.2.2 信贷风险管理的度量17-18
• 2.3 公司信贷风险管理的相关理论18-22
• 2.3.1 数理模型18-20
• 2.3.2 基于因子分析和聚类分析信用评级模型20-22
• 2.4 国外商业银行公司信贷风险管理实践22-25
• 2.4.1 风险控制体系22-23
• 2.4.2 信贷业务的日常管理和运作流程机制23-25
• 第3章 X银行公司信贷风险管理现状及问题25-36
• 3.1 X银行公司信贷业务情况25-27
• 3.1.1 X银行简介25
• 3.1.2 X银行公司信贷业务发展情况25-27
• 3.2 X银行公司信贷风险管理现状27-31
• 3.2.1 X银行信贷资产质量数据27-29
• 3.2.2 X银行部门组织结构29-30
• 3.2.3 X银行内部风险控制体系30
• 3.2.4 X银行公司信贷风险控制手段30-31
• 3.2.5 X银行公司信贷人员培训及激励机制31
• 3.3 X银行公司信贷风险管理的问题31-36
• 3.3.1 X银行部门组织结构缺陷31-32
• 3.3.2 X银行内部风险控制薄弱32-33
• 3.3.3 X银行公司信贷风险控制手段薄弱33-34
• 3.3.4 X银行缺乏有效的员工培训和激励机制34-36
• 第4章 优化X银行公司信贷风险管理策略36-58
• 4.1 优化部门组织框架及完善内控机制36-39
• 4.1.1 优化部门组织框架36-38
• 4.1.2 完善内控机制38-39
• 4.2 规范信贷操作流程39-42
• 4.3 加强客户限额管理和信贷政策调整42-49
• 4.3.1 加强客户限额管理42-46
• 4.3.2 适时调整信贷政策46-49
• 4.4 银行内部风险评级管理系统化及引入RAROC工具49-53
• 4.4.1 内部风险评级管理系统化49-50
• 4.4.2 引入RAROC工具50-53
• 4.5 加强员工培训及激励机制53-58
• 4.5.1 加强银行信贷文化建设和员工素质培养53-55
• 4.5.2 完善银行信贷业绩激励机制55-58
• 第5章 总结与展望58-60
• 参考文献60-64
• 致谢6

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