华银达房地产公司战略管理研究

发布时间：2017-05-21 07:45

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【摘要】：近年来,我国政府加强了对房地产市场的宏观调控,从2010年的新国五条开始,各种限购、限贷政策充分的了我国政府对房地产市场发展进行干预的决心。住房关系民生,国家对房地产市场进行调控也是希望房价降下来解决广大中国人民的住房问题。国家的政策导向让房地产行业发展出现了很多不确定因素,所以我国的房地产需要通过长短期战略目标的规划为自己寻求一条可持续发展的道路。本文以成都市的华银达房地产公司为例,首先,分析了该公司现有的发展战略,指出该公司的发展战略存在脱离企业实际问题。为了帮助华银达房地产公司选择适合自己的发展战略,本文分别利用PEST分析五力模型分析和SWOT分析工具对该公司的宏观环境和内部环境进行了分析。结果发现政策环境对房地产公司发展的影响最为明显,而内部环境而已,丰富的开发经验和良好的社会资源整合能力都是华银达公司发展的优势。根据环境分析,本文为华银达房地产公司制定了长期战略目标和短期战略目标,建议华银达房地产公司要保持在高端房地产市场的领头羊形象,然后结合华银达公司的产品和市场形势指出在高端市场实施差异化战略,在中低端实施成本战略与集中竞争战略相结合。最后为华银达房地产公司的战略实施提出了保障措施。
【关键词】：华银达房地产公司 战略规划与管理 发展战略
【学位授予单位】：四川师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 绪论10-13
• 1.1 选题背景10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究内容和方法11-12
• 1.3.1 研究内容11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 论文的创新点12-13
• 2 相关理论基础13-20
• 2.1 企业战略管理理论13-16
• 2.1.1 战略及战略管理13-14
• 2.1.2 企业战略管理的一般流程14-15
• 2.1.3 企业战略管理的作用15-16
• 2.2 国内外研究现状16-18
• 2.2.1 国外研究现状16-17
• 2.2.2 国内研究现状17-18
• 2.3 企业战略管理理论为本文的研究提供了理论依据18-20
• 2.3.1 企业战略管理的一般流程为本文研究提供了基本思路18
• 2.3.2 企业战略分析工具为本文研究提供了分析方法18-20
• 3 华银达房地产公司战略管理现状分析20-23
• 3.1 华银达房地产公司战略管理的基本情况20-21
• 3.1.1 华银达房地产公司概况20
• 3.1.2 华银达房地产公司战略管理层次20
• 3.1.3 华银达房地产公司现有发展战略20-21
• 3.2 华银达房地产公司战略管理存在的主要问题21-23
• 3.2.1 企业制定战略的能力欠缺21
• 3.2.2 企业制定战略片面追求规模效应21-22
• 3.2.3 战略管理实施脱离企业实际22-23
• 4 华银达房地产公司外部环境分析23-28
• 4.1 PEST分析23-24
• 4.1.1 政治环境分析23
• 4.1.2 经济环境分析23
• 4.1.3 社会环境分析23-24
• 4.1.4 技术环境分析24
• 4.2 行业环境分析（五力模型）24-28
• 4.2.1 竞争对手分析24-25
• 4.2.2 行业进入壁垒25-26
• 4.2.3 替代品的威胁26
• 4.2.4 供应者的议价能力26
• 4.2.5 购买者的议价能力26-28
• 5 华银达房地产公司内部环境分析28-35
• 5.1 华银达房地产公司企业资源分析28-29
• 5.1.1 华银达房地产公司组织结构与人力资源分析28
• 5.1.2 华银达房地产公司财务资源分析28-29
• 5.1.3 华银达房地产公司无形资源分析29
• 5.2 华银达房地产公司能力分析29-31
• 5.2.1 设计研发能力分析29-30
• 5.2.2 建筑能力30
• 5.2.3 采购能力分析30
• 5.2.4 营销能力分析30
• 5.2.5 管理能力分析30-31
• 5.3 华银达房地产公司SWOT分析31-35
• 5.3.1 华银达房地产公司优势分析31
• 5.3.2 华银达房地产公司劣势分析31-32
• 5.3.3 华银达房地产公司面临的机遇32
• 5.3.4 华银达房地产公司面临的挑战32-35
• 6 华银达房地产公司的战略选择35-39
• 6.1 华银达房地产公司的战略定位35-36
• 6.1.1 华银达房地产公司确立战略定位应考虑的因素35
• 6.1.2 华银达房地产公司战略定位的内容35-36
• 6.2 华银达房地产公司的战略目标36-37
• 6.2.1 长期战略目标36
• 6.2.2 短期战略目标36-37
• 6.3 华银达房地产公司的竞争战略37-39
• 6.3.1 低成本竞争战略37
• 6.3.2 差异化竞争战略37
• 6.3.3 集中化竞争战略37-39
• 7 华银达房地产公司战略实施的保障措施39-40
• 7.1 领导层树立战略意识39
• 7.2 完善公司战略决策机制39
• 7.3 建立健全内控制度，形成战略管理机制39-40
• 8 研究结论40-41
• 参考文献41-42
• 致谢42

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 唐滔智;财务战略及其战略控制系统[J];财会通讯(学术版);2005年07期

2 莫小平;项目成功关键因素分析方法和运用[J];重庆工商大学学报(社会科学版);2003年04期

3 张欣e

本文编号：382940