7天连锁酒店集团私有化退市案例分析

发布时间：2017-05-22 10:30

  本文关键词：7天连锁酒店集团私有化退市案例分析，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：很多想上市融资的企业无法满足我国企业上市制度的要求,所以他们不得不去上市要求相对较低的美国、香港等资本市场融资,其中以互联网企业和高新技术企业居多。但在2010年末浑水、香橼等做空机构开始狙击这些在海外上市的中国企业,尤其是在美国上市的企业。于是有相关问题的企业便浮出水面,轻则股价重挫,重则被勒令退市。然而一些表现良好的企业也受到波及,导致市场交易不活跃,股价长期被低估等。面对这种局面,大批的中国企业不得不选择私有化退市。本文拟以7天连锁酒店集团为例对私有化退市进行分析。基于这种背景,本文首先对上市公司私有化退市进行理论做简要的概述如概念、方式、动因、发展过程等。本文再以7天连锁酒店集团为例进行实例剖析,通过剖析其私有化退市过程,研究其私有化退市动因及其私有化退市风险,考量其私有化退市成效及预测其私有化成功后面临的挑战。最后从这个案例中可以总结出一些经验教训,提供给那些想赴美融资或想退出美国资本市场的中国企业作参考。但是不同的公司有各自的特点,所遇到的情况也不同,所以只能将此案例作为参考借鉴,不可完全模仿套用。
【关键词】：退市 私有化 动因 风险 成效
【学位授予单位】：新疆财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F719;F832.51
【目录】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 1.绪论8-11
• 1.1 选题的背景和研究的意义8-9
• 1.1.1 选题背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 本文的研究框架9-11
• 1.2.1 研究方法9
• 1.2.2 本文基本研究框架9-10
• 1.2.3 本文可能的创新与不足10-11
• 2.上市公司私有化退市的理论概述11-16
• 2.1 上市公司私有化退市的概念11
• 2.2 上市公司私有化退市的主要方式11-13
• 2.2.1 上市公司收购11-12
• 2.2.2 换股合并12
• 2.2.3 资产置换12-13
• 2.3 上市公司私有化的动因理论13-15
• 2.3.1 代理成本理论13
• 2.3.2 价值重估理论13-14
• 2.3.3 规避监管理论14
• 2.3.4 收购防范理论14
• 2.3.5 财富转移理论14-15
• 2.4 上市公司私有化退市的发展15-16
• 3.私有化退市案例分析16-35
• 3.1 案例简介16-18
• 3.1.1 7天连锁酒店集团简介16
• 3.1.2 铂涛酒店集团（收购方）简介16-17
• 3.1.3 7天连锁酒店集团私有化退市过程17-18
• 3.2 七天连锁酒店集团私有化退市动因分析18-23
• 3.2.1 品牌单一，不符合市场发展，谋求战略转型18-19
• 3.2.2 股价被严重低估，，削弱上市融资功能19-21
• 3.2.3 规避监管，提高运作效率21-22
• 3.2.4 降低上市成本，合理运用资金22-23
• 3.3 7天连锁酒店集团私有化退市风险分析23-30
• 3.3.1 投资决策风险23-24
• 3.3.2 合规风险24-25
• 3.3.3 财务风险25-28
• 3.3.4 其他股东竞争风险28-29
• 3.3.5 其他风险29-30
• 3.4 上市公司私有化退市的成效分析30-32
• 3.4.1 加快战略升级步伐,减小同业差距30-31
• 3.4.2 减少维持上市成本31
• 3.4.3 通过“协同效应”增加企业价值31-32
• 3.5 7天连锁酒店集团私有化退市成功后面临的挑战32-35
• 3.5.1 未来经营环境的变化对战略转型策略的影响32-33
• 3.5.2 7天连锁酒店在新酒店集团中如何定位33
• 3.5.3 7天连锁酒店是否能再上市33-35
• 4.上市公司私有化退市启示35-39
• 4.1 对谋求赴美上市的国内企业的启示35-36
• 4.1.1 慎重选择融资渠道35-36
• 4.1.2 “中西结合”加强适应性36
• 4.2 对谋求退出美国资本市场的国内企业的启示36-39
• 4.2.1 把握退市时机36-37
• 4.2.2 选择合适的战略合作者37-38
• 4.2.3 加强风险管理38-39
• 结论39-40
• 参考文献40-42
• 致谢42

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