房地产企业多项目沟通与协调管理研究
发布时间：2023-11-27 20:47
1998年我国住房货币政策改革以来，国内房地产行业得到长足的发展。2010年开始的新一轮严厉的房地产业宏观调控，促使房地产行业重新洗牌，行业竞争更加激烈。面临竞争的压力，房地产企业必将进行多地域、多项目开发，多项目的协同运作成为开发企业的关键所在和根本核心。在房地产多项目运行中，各种冲突会随时随地出现，而沟通与协调是解决各种冲突有效的手段和方法。基于此，文章研究并建立了房地产企业多项目沟通与协调机制，以达到在多项目运行过程中实现有效沟通，降低冲突的发生和激化的概率。 文章主要采用文献研究法、实地调研和专家咨询等研究方法。首先对房地产企业项目特征，多项目、项目组合、项目群，沟通与协调，冲突等理论进行了综述；深入分析了房地产企业多项目沟通与协调现状，剖析了其存在的问题和影响因素；研究了对房地产企业的冲突管理现状、多项目沟通与协调的技术活动，为多项目沟通与协调机制的建立奠定了理论基础。 文章分析了组织结构对房地产企业多项目沟通与协调的影响以及其对组织结构的要求，提出了适应多项目沟通与协调的组织结构模式，即以流程主导维、职能辅助维、协调维为维度的三维流程导向型组织结构模式，并对该组织结构模式的...
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.2 研究目的
1.3 研究方法
1.4 研究内容
1.5 技术路线
1.6 本章小结
2 文献综述
2.1 多项目管理理论研究综述
2.2 多项目、项目组合与项目群管理研究综述
2.2.1 多项目、项目组合与项目群管理理论发展
2.2.2 多项目、项目组合与项目群的区别联系
2.3 房地产企业多项目管理特征研究综述
2.4 沟通与协调理论研究综述
2.4.1 沟通
2.4.2 协调
2.4.3 沟通与协调的关系
2.5 冲突理论研究综述
2.6 文献综述总体评价及启示
3 房地产企业多项目沟通与协调现状分析
3.1 房地产企业多项目沟通与协调存在的问题与影响因素
3.1.1 房地产企业多项目沟通与协调存在的问题
3.1.2 房地产企业多项目沟通与协调的影响因素
3.2 房地产企业多项目的冲突管理分析
3.2.1 多项目冲突的主客体分析
3.2.2 多项目冲突的表现形式
3.2.3 多项目冲突的范围
3.2.4 多项目冲突的类型分析
3.3 房地产企业项目沟通与协调的常用技术活动分析
3.3.1 单项目沟通与协调的技术活动
3.3.2 多项目与单项目沟通与协调活动的差别分析
3.4 本章小结
4 房地产企业多项目沟通与协调的有效组织结构分析
4.1 传统组织结构对多项目沟通协调的影响分析
4.1.1 职能型组织结构
4.1.2 项目型组织结构
4.1.3 矩阵型组织结构
4.2 房地产企业多项目沟通与协调对组织模式的要求分析
4.3 基于价值链理论的三维流程导向型组织模型设计
4.4 基于价值链的三维流程导向型组织结构的协调维分析
4.5 本章小结
5 房地产企业多项目信息共享系统分析
5.1 信息共享对多项目沟通与协调的影响
5.2 多项目信息共享系统作用
5.3 多项目信息共享系统的设计
5.3.1 多项目信息共享系统建设目标
5.3.2 多项目信息共享系统设计原则
5.3.3 多项目信息共享系统的功能划分
5.4 多项目信息共享系统的实施
5.5 本章小结
6 房地产企业多项目沟通与协调机制建设研究
6.1 房地产企业多项目沟通机制
6.1.1 沟通机制建立
6.1.2 沟通机制要素分析
6.1.3 沟通机制运作分析
6.2 房地产企业多项目协调机制
6.2.1 协调机制逻辑模型
6.2.2 协调机制要素分析
6.2.3 协调机制形成分析
6.3 房地产企业多项目沟通与协调机制的设计思路
6.4 房地产企业多项目沟通与协调机制的形成过程模型
6.5 本章小结
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 不足与展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：3868548
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.2 研究目的
1.3 研究方法
1.4 研究内容
1.5 技术路线
1.6 本章小结
2 文献综述
2.1 多项目管理理论研究综述
2.2 多项目、项目组合与项目群管理研究综述
2.2.1 多项目、项目组合与项目群管理理论发展
2.2.2 多项目、项目组合与项目群的区别联系
2.3 房地产企业多项目管理特征研究综述
2.4 沟通与协调理论研究综述
2.4.1 沟通
2.4.2 协调
2.4.3 沟通与协调的关系
2.5 冲突理论研究综述
2.6 文献综述总体评价及启示
3 房地产企业多项目沟通与协调现状分析
3.1 房地产企业多项目沟通与协调存在的问题与影响因素
3.1.1 房地产企业多项目沟通与协调存在的问题
3.1.2 房地产企业多项目沟通与协调的影响因素
3.2 房地产企业多项目的冲突管理分析
3.2.1 多项目冲突的主客体分析
3.2.2 多项目冲突的表现形式
3.2.3 多项目冲突的范围
3.2.4 多项目冲突的类型分析
3.3 房地产企业项目沟通与协调的常用技术活动分析
3.3.1 单项目沟通与协调的技术活动
3.3.2 多项目与单项目沟通与协调活动的差别分析
3.4 本章小结
4 房地产企业多项目沟通与协调的有效组织结构分析
4.1 传统组织结构对多项目沟通协调的影响分析
4.1.1 职能型组织结构
4.1.2 项目型组织结构
4.1.3 矩阵型组织结构
4.2 房地产企业多项目沟通与协调对组织模式的要求分析
4.3 基于价值链理论的三维流程导向型组织模型设计
4.4 基于价值链的三维流程导向型组织结构的协调维分析
4.5 本章小结
5 房地产企业多项目信息共享系统分析
5.1 信息共享对多项目沟通与协调的影响
5.2 多项目信息共享系统作用
5.3 多项目信息共享系统的设计
5.3.1 多项目信息共享系统建设目标
5.3.2 多项目信息共享系统设计原则
5.3.3 多项目信息共享系统的功能划分
5.4 多项目信息共享系统的实施
5.5 本章小结
6 房地产企业多项目沟通与协调机制建设研究
6.1 房地产企业多项目沟通机制
6.1.1 沟通机制建立
6.1.2 沟通机制要素分析
6.1.3 沟通机制运作分析
6.2 房地产企业多项目协调机制
6.2.1 协调机制逻辑模型
6.2.2 协调机制要素分析
6.2.3 协调机制形成分析
6.3 房地产企业多项目沟通与协调机制的设计思路
6.4 房地产企业多项目沟通与协调机制的形成过程模型
6.5 本章小结
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 不足与展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：3868548
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