WY住宅工业公司发展战略研究

发布时间：2024-06-05 20:21

　　中国正处于快速城市化阶段,城市化率从改革之初的17.9%跃升到47%,城乡二元结构的转化使得人口向城市流动,催生了巨大的住房需求。然而,潜在总需求与有效需求之间的矛盾,使得人们住房需求无法得到满足,住宅产业也处于粗放低层次的发展阶段：产品规范性和通用性差；工业化、标准化程度较低；住宅质量参差不齐等。随着经济的快速发展和人民生活水平的提高,城市人口激增,住宅供应缺乏,现有的住宅生产方式无法满足人们对住宅质量和数量的需求,我国的“住宅工业化”就是在这个大背景下提出的。 WY住宅工业公司作为国内住宅工业化的较早引领者,同时也是工业住宅的研发者,以先进的住宅工业技术为发展方向,通过对资金、技术、产品、服务等资源优化组合,开发生产四节一环保的住宅工业部品,挖掘并提高住宅工业部品的市场潜力和竞争力。通过对WY住工外部的宏观环境和产业环境、内部的SWOT进行综合分析,并结合公司的发展现状、发展局限和前景,提出公司详细的发展战略。 WY住工的总体发展战略主要分为两个步骤：第一步,守卫和拓展核心业务阶段。要开拓精装内隔墙板市场,形成相当规模的工厂生产能力、相当规模的现场拼装施工能力,实现快速的产品盈利和...

【文章页数】：58 页

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中文摘要
ABSTRACT
第1章 导言
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究思路及逻辑架构
    1.3 研究方法
    1.4 主要创新点
第2章 相关概念与理论综述
    2.1 住宅工业相关概念
        2.1.1 住宅产业化
        2.1.2 住宅工业化
        2.1.3 住宅工业化技术
        2.1.4 住宅部品
    2.2 企业战略管理理论概述
        2.2.1 企业战略的概念
        2.2.2 企业战略的内容
        2.2.3 企业战略分析工具
第3章 WY住工外部环境分析
    3.1 企业宏观环境分析
        3.1.1 政策与法律环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会文化环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 住宅产业化的前沿发展
        3.2.2 我国住宅产业化的发展现状
第4章 WY住工发展现状与前景分析
    4.1 WY住工公司发展现状
        4.1.1 WY住工公司概况
        4.1.2 WY住工技术研发现状
        4.1.3 WY住工产品开发现状
    4.2 WY住工发展局限性
    4.3 WY住工发展前景
第5章 WY住工发展战略确定
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 Strength优势分析
        5.1.2 Weakness劣势分析
        5.1.3 Opportunity机会分析
        5.1.4 Threat威胁分析
        5.1.5 SWOT矩阵分析
    5.2 公司愿景与目标
        5.2.1 公司愿景与使命
        5.2.2 公司发展目标
    5.3 WY住工发展战略规划
第6章 WY住工发展战略的实施
    6.1 第一阶段发展战略实施
        6.1.1 技术创新策略
        6.1.2 人才引进策略
        6.1.3 产品策略
        6.1.4 市场营销策略
    6.2 第二阶段发展战略实施
        6.2.1 知识产权策略
        6.2.2 企业联盟策略
        6.2.3 标准化策略
        6.2.4 资本运营策略
        6.2.5 品牌建设策略
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3989893