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基于ZX期货公司经营战略转变的组织结构调整

发布时间:2017-06-06 03:10

  本文关键词:基于ZX期货公司经营战略转变的组织结构调整,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:目前我国资本市场发展迎来了一个最好的历史时期,金融行业面临着快速发展的历史机遇。期货公司是金融服务业的重要组成部分,中国的期货行业自改革开放以来有了较大的进步,但随着社会的发展与市场需求的不断变化,尤其是我们国家进入新常态,为了迎合新常态下业务布局,期货公司的服务水平和结构有待于进一步的提高和优化,以适于社会的发展需要。本文通过全面总结ZX期货公司过往发展经验,深刻分析ZX期货公司内外部变化,认真研究ZX期货经营对策,深化转型,迎接未来的黄金年代。对ZX期货有限公司和整个期货行业存在的现实问题进行分析、运用理论分析,并结合实际经营情况,确定了ZX期货公司在新常态下的战略导向,且根据公司战略导向提出了相应的公司组织结构调整以适应战略发展需求。每一代期货公司的更迭都是基于公司战略导向的调整,公司组织结构应该随着公司战略导向而做出相应的调整。本文通过研究基于我公司ZX期货有限公司战略导向的组织结构调整,将对满足市场需求、提升金融服务企业的服务意识、加强新常态下的业务和布局、与客户保持良好的关系,增加公司利润等方面都有着重要的现实意义。
【关键词】:期货公司 战略 组织结构
【学位授予单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F724.5;F272
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 绪论9-15
  • 1.1 选题背景9
  • 1.2 研究目的和意义9-10
  • 1.3 国内外研究现状10-13
  • 1.4 论文结构安排13-15
  • 第2章 理论概述15-23
  • 2.1 期货及期货市场简介15-16
  • 2.1.1 期货的基本概念及功能15-16
  • 2.1.2 我国期货市场简介16
  • 2.2 战略管理与组织结构的关系16-20
  • 2.2.1 战略管理的基本概念16-17
  • 2.2.2 公司组织战略对组织结构的影响17-18
  • 2.2.3 组织结构对战略的限制作用18-19
  • 2.2.4 公司组织战略与组织结构如何有效的结合19-20
  • 2.3 组织结构改革与设计20-23
  • 2.3.1 一般性组织结构设计20
  • 2.3.2 组织结构改革的创新设计20-23
  • 第3章 ZX期货有限公司经营环境分析23-36
  • 3.1 ZX期货有限公司经营情况23-25
  • 3.1.1 ZX期货有限公司经营情况23-24
  • 3.1.2 确定了行业领跑者的地位24
  • 3.1.3 形成综合化经营业务模式24
  • 3.1.4 打造可持续的赢利能力24-25
  • 3.1.5 国际化进程取得了实质性进展25
  • 3.2 新常态下ZX期货环境分析25-29
  • 3.2.1 新常态对金融业提出新要求25-26
  • 3.2.2 新常态下资本市场面临前所未有的发展机遇26-28
  • 3.2.3 新常态下证券期货行业面临的竞争更加激烈28-29
  • 3.3 期权经纪业务及做市商趋势29-33
  • 3.3.1 期权经纪业务趋势29-31
  • 3.3.2 国际上主要的期权交易场所31-32
  • 3.3.3 期权的做市商制度32-33
  • 3.4 场外衍生品业务趋势33-36
  • 第4章 ZX期货公司经营战略的转变36-43
  • 4.1 SWOT分析和鱼刺图法36-39
  • 4.1.1 ZX期货公司SWOT分析36-37
  • 4.1.2 ZX期货公司战略目标重点37-39
  • 4.2 制定有ZX期货公司特色的战略39-41
  • 4.2.1 加强新常态下的业务和布局39
  • 4.2.2 进一步深化保持中介业务转型39-40
  • 4.2.3 保持资本中介业务平稳较快发展40
  • 4.2.4 提高资本型业务收入贡献40-41
  • 4.3 增加创新业务41-43
  • 第5章 ZX公司组织结构的调整43-58
  • 5.1 ZX期货现阶段出现的问题43-47
  • 5.1.1 公司发展速度过快带来的问题43-44
  • 5.1.2 ZX期货现阶段组织结构设置中存在的问题44-46
  • 5.1.3 ZX期货公司员工的发展与晋升中存在的问题46-47
  • 5.2 ZX期货公司组织结构调整设计47-50
  • 5.2.1 公司总部中后台组织结构设计47-49
  • 5.2.2 公司总部前台组织结构设计49
  • 5.2.3 公司分支机构组织结构设计49-50
  • 5.3 人力资源政策与员工晋升规划50-54
  • 5.3.1 识别关键人才,内部培养与外部招聘相结合50-52
  • 5.3.2 明晰人才发展途径,配套绩效激励措施52-54
  • 5.4 组织结构变革与压力管理54-58
  • 5.4.1 变革的动力与推动有计划的变革54-55
  • 5.4.2 变革中所遇到的阻力55-56
  • 5.4.3 围绕转型做好相关管理工作56-58
  • 结论58-59
  • 参考文献59-62
  • 致谢62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 刘宏;;中国期货公司竞争力现状与对策研究[J];财贸经济;2006年06期

2 商迎秋;;企业战略管理理论演变与战略风险思想探析[J];技术经济与管理研究;2011年03期

3 孙睦优;企业战略管理与组织结构[J];冶金经济与管理;2005年05期

4 ;期货公司业务创新与发展[J];资本市场;2010年01期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 万杰;HY期货公司发展战略研究[D];山东大学;2013年


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本文编号:425253

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