JM公共租赁住房建设项目投资管理研究

发布时间：2017-06-13 21:03

  本文关键词：JM公共租赁住房建设项目投资管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济水平的不断提高,建筑市场得到了大力发展,各类建设项目越来越多,分布的面越来越广。传统的建设项目投资管理缺少较好的办法和模式,一般基于单一的工程项目管理模式,长期以来经济性得不到提高,存在着估算、预算、决算越算越高的三超问题,缺少较好的投资管理模式,投资效益低下。论文结合JM公共租赁住房建设项目实例,通过管理学知识结合建设项目实施的具体特点,研究分析投资管理在工程建设项目中的应用。本文先介绍了JM公共租赁住房建设项目的基本情况及特点,分析了投资管理中可能出现的问题,提出了整体投资管理策略,在项目实施前把握好投资管理的原则及重点。接着通过理清投资管理目标及总体思路,构建项目管理的组织与协调机制,加强制度文化建设,通过激励机制提高参建各方的积极性,形成完整的投资管理体系,在宏观上做好投资管理的整体实施。最后分析研究了建设方在建设项目前期及中后期等不同阶段的投资管理重点,采取有针对性的投资管理策略,将投资管理贯穿于建设项目实施的全过程之中,做好项目全过程的投资管理,有效地实现了项目的投资管理目标。本文通过JM公共租赁住房项目研究建设项目投资管理的策略方法,该项目具有较高的借鉴作用,相关思路亦可作为其他行业的投资管理参照。
【关键词】：建设项目 投资管理 全过程管理 投资控制
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.23
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 引言10-18
• 1.1 论文研究的背景及意义10-11
• 1.1.1 论文研究背景10-11
• 1.1.2 论文研究的意义11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.3 研究思路和研究方法15-18
• 1.3.1 论文主要研究思路15-16
• 1.3.2 论文研究方法16-18
• 第二章 建设项目投资管理问题及策略分析18-29
• 2.1 建设项目投资管理的相关概念18-19
• 2.1.1 建设项目管理投资的概念18-19
• 2.1.2 建设项目投资的构成19
• 2.2 JM公共租赁住房建设项目介绍及投资管理问题分析19-24
• 2.2.1 JM公共租赁住房建设项目介绍19-22
• 2.2.2 JM公共租赁住房建设项目投资管理问题分析22-24
• 2.3 JM公共租赁住房建设项目投资管理策略分析24-29
• 2.3.1 建设项目投资管理原则25-27
• 2.3.2 建设项目投资管理重点27-29
• 第三章 JM公共租赁住房投资管理的总体实施29-43
• 3.1 投资管理目标分析及总体思路29-33
• 3.1.1 JM公共租赁住房建设项目投资管理目标分析29-32
• 3.1.2 JM公共租赁住房建设项目投资控制总体思路32-33
• 3.2 JM公共租赁住房建设项目组织构建33-37
• 3.2.1 JM学院项目组组织构建33
• 3.2.2 JM公共租赁住房建设项目投资管理组织构建33-35
• 3.2.3 JM公共租赁住房建设项目组织的协调机制35-37
• 3.3 JM公共租赁住房建设项目制度和文化建设37-39
• 3.3.1 JM公共租赁住房建设项目管理制度37-38
• 3.3.2 JM公共租赁住房建设项目文化建设38-39
• 3.4 JM公共租赁住房建设项目激励机制39-43
• 3.4.1 相关方利益分析39-40
• 3.4.2 激励机制的建设40-43
• 第四章 JM公共租赁住房建设项目前期投资管理43-53
• 4.1 重视可行性研究报告43-48
• 4.1.1 JM公共租赁住房建设的基本条件44-45
• 4.1.2 建设规模及建设方案45
• 4.1.3 实施计划45-46
• 4.1.4 投资估算和资金筹措、财务评价及综合效益评价46-48
• 4.2 做好设计阶段的控制48-51
• 4.2.1 推行设计招标制度48-49
• 4.2.2 建立激励机制,改变设计取费方式49-50
• 4.2.3 实行设计监理制度50-51
• 4.3 做好施工招标工作51-52
• 4.4 充分用好优惠政策52-53
• 第五章 JM公共租赁住房建设中期投资管理53-63
• 5.1 施工前的图纸会审53-54
• 5.2 加强设计变更管理54-56
• 5.2.1 设计变更的过程管理54-55
• 5.2.2 设计变更的原则55
• 5.2.3 设计变更的单价确定55-56
• 5.3 正确处理好三大控制间的关系56-60
• 5.3.1 做好施工质量控制57-58
• 5.3.2 做好进度管理58-59
• 5.3.3 做好成本控制管理59-60
• 5.4 监理及跟踪审计的第三方管理60-63
• 5.4.1 充分发挥监理的作用60-61
• 5.4.2 强化跟踪审计的作用61-63
• 第六章 JM公共租赁住房建设后期投资管理63-69
• 6.1 竣工验收及结算审计阶段63-65
• 6.1.1 统筹做好竣工验收工作63-64
• 6.1.2 谨慎做好结算审计工作64-65
• 6.2 竣工验收后需注意的问题65
• 6.3 JM公共租赁住房建设项目投资管理成效65-69
• 第七章 研究结论与展望69-71
• 7.1 本文总结69
• 7.2 研究展望69-71
• 致谢71-72
• 参考文献72-74

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