JT房地产公司项目管理内部控制优化研究

发布时间：2017-06-25 11:04

  本文关键词：JT房地产公司项目管理内部控制优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着国家宏观调控措施的加强,房地产企业普遍面临资金链吃紧的局面。银监会主席刘明康近日强调,银行业金融机构要一以贯之的执行关于土地储备贷款、开发商贷款和个人住房贷款的监管要求,严格落实房地产开发企业“名单式”管理,杜绝各类信贷资金违规流入房地产市场。一线城市实行了严格的住房限购政策。房地产企业的经营风险也逐渐增加,防范资金链断裂,优化房地产项目管理内部控制,不断的提高对风险的抵抗力和竞争力成为地产企业稳健发展的重中之重。本文的重点关注对象是JT房地产的项目管理,本文采用层层深入的叙述方式将管理推行到深入的部分。文章可以分为三个层次,其一是对内部控制理论发展研究进行了叙述,找出管理中存在的不足;其二是对四个基本的理论研究进行深入的分析,从中发现其存在的原因;其三是为建立更加完善高效的管理方案,并对实施的具体措施进行详细的叙述。本文站在财务维度、供应商维度、生产与运作维度以及人才维度这四维的角度上,对房地产行业的内部控制管理办法进行了叙述,对企业可以产生的作用进行了详细的阐述。希望本文的研究对于内部控制可以起到更好的作用。
【关键词】：JT房地产 内部控制 财务维度 人才维度
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 引言7-11
• 1.1 研究背景及意义7-9
• 1.1.1 选题背景7
• 1.1.2 研究意义7-9
• 1.2 研究内容、方法及思路9-11
• 1.2.1 研究内容9
• 1.2.2 研究方法9
• 1.2.3 研究框架9-11
• 2. 国内外文献综述11-16
• 2.1 国外文献综述11-13
• 2.2 国内文献综述13-16
• 3 内部控制理论综述16-22
• 3.1 内部控制定义与目标16-17
• 3.2 内部控制特征与要素17-18
• 3.3 项目价值链模型18-22
• 4 JT项目内部控制现状及其问题解析22-29
• 4.1 JT项目内部控制现状22
• 4.2 JT项目内部控制存在的问题22-29
• 4.2.1 财务维度的资金管理架构不明22-23
• 4.2.2 销售预测不足和部门横向协调性差23-24
• 4.2.3 内部生产运作流程混乱24-27
• 4.2.4 人才结构不合理，缺乏有效激励约束机制27-29
• 5 项目四个维度内部控制优化29-61
• 5.1 JT项目内部控制优化前提29-31
• 5.1.1 优化原则与标准29-30
• 5.1.2 优化准备30-31
• 5.2 优化财务管理系统,实现整体价值链控制31-39
• 5.2.1 完善项目预算管理内容31-35
• 5.2.2 优化财务分析体系35-36
• 5.2.3 完善财务业绩评价36
• 5.2.4 完善会计审核系统36-39
• 5.3 项目供应商维度内部控制优化39-49
• 5.3.1 优化合同管理39-46
• 5.3.2 建立价格信息与品牌库46
• 5.3.3 建立供方管理体系46-49
• 5.4 项目生产与运作维度内部控制优化49-56
• 5.4.1 全面优化招投标程序49-52
• 5.4.2 加快信息化与资金控制系统对接52-54
• 5.4.3 完善风险控制机制54-56
• 5.5 项目人才维度内部控制优化56-61
• 5.5.1 优化公司职工薪酬计算控制程序56-60
• 5.5.2 提高审计人员的执业能力60-61
• 6 结论61-62
• 参考文献62-64
• 致谢64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 徐延青;李军训;孟祥滨;;我国上市公司内部控制与企业价值相关性研究[J];中国证券期货;2012年09期

2 杜海霞;;基于产权理论的内部控制本质研究[J];商业研究;2012年01期

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本文编号：481832