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SZ公司项目设计管理流程的优化研究

发布时间:2017-07-02 12:23

  本文关键词:SZ公司项目设计管理流程的优化研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:在中国经济形势稳步发展的今天,中国房地产市场也在逐步走向成熟,其中的中小型房地产企业生存的空间越来越小,加之房地产行业系高度资金密集性行业,使得中小型房地产企业容错机会特别少,一旦失败,很难翻身。房地产企业管理的核心部分是设计的管理,中小型房地产企业往往面临设计无法正确反映客户需求、设计质量制约施工进度等问题,本文主要针对设计管理的关键性问题进行分析,明确中小型房地产企业的两大弊病:决策程序与执行程序混杂导致决策仓促,执行效率低下,以及设计管理标准不足导致企业设计管理靠天吃饭。针对以上问题,本文以笔者所在企业的管理实践为基础,结合笔者所学理论知识,针对性的提出两个关键优化措施:一是在设计管理流程之前增加项目定位策划流程,将决策程序与执行程序分离,将设计决策问题前置在项目设计之前,在项目土地获取同步甚至之前进行充分研究,保证项目定位决策的准确性,降低错误的几率,且不影响后期设计工作推进的速度,提升实际设计效率。二是进行重点设计成果标准化,主要是针对以下内容进行标准化,即:方案阶段的立面风格与标准户型,扩初阶段的材料设备选型定版,以及施工图阶段的施工作法。中小型房地产企业标准化以上内容,即时在力所能及的范围之内,不至于限于工作无限细化的泥潭,又能够保证设计成果的底限标准,不至于将设计管理工作押宝在具体设计人员的能力水平上。本文同时提出在上述关键优化措施的基础上,整合整理优化设计管理流程,将设计流程区分为概念设计、方案设计、扩初设计和施工图设计四个部分,并赋予其专门的功能,以保证从客户到策划,从策划到设计,从设计到施工的无缝衔接。为保障优化措施的落地,本文创新性的提出将设计部门区分为二,一部分侧重标准化研究,向定位策划部门靠拢,甚至与之合二为一,在定位策划过程介入,辅助定位策划,并将定位策划转换为设计需求,将定位策划意见落实为方案设计;另一部分侧重技术管理,向项目靠拢,作为项目管理辅助人员,注重跟踪扩初与施工图设计,定期收集一线实际设计问题,定期反馈标准化设计人员,以此为依据优化材料设备选样定版和施工作法,进而优化施工图设计成果。本文同时提出中小型房地产企业知识管理的重要性,力主设立独立的岗位,至少明确独立职责进行知识管理,以使企业标准化成果得以累计传承。本文力求推己及人,探讨给出中小型房地产企业如何根据市场需要、客户需求进行项目设计流程优化,作为解决公司内部争议的合理化建议,以完善中小型房地产企业的产品设计管理,达到合理整合内外部资源形成合力的目的,支撑自身企业的发展需求,借此探索小型房地产企业的产品设计管理突破之路,为小型房地产企业产品设计管理工作提供一个样本参考。
【关键词】:房地产 设计管理 项目管理 流程优化
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TU201;F299.233.4
【目录】:
  • 摘要8-10
  • ABSTRACT10-12
  • 第1章 绪论12-16
  • 1.1 研究背景与意义12-13
  • 1.2 研究内容与框架13-14
  • 1.3 研究方法与创新点14-16
  • 第2章 相关理论和方法综述16-22
  • 2.1 流程相关的概念与理论16-17
  • 2.2 流程管理的定义与理论17-18
  • 2.3 流程分析的方法与理论18-20
  • 2.4 房地产公司的项目设计20-22
  • 第3章 SZ公司项目设计管理的现状分析22-30
  • 3.1 SZ公司简介22
  • 3.2 SZ公司项目设计管理存在的问题22-27
  • 3.3 SZ公司项目设计管理问题原因解析27-30
  • 第4章 SZ公司项目设计管理流程优化措施30-39
  • 4.1 独立决策程序30-33
  • 4.2 设计成果标准化33-35
  • 4.3 固化设计成果评审指引35
  • 4.4 项目设计管理流程优化总结35-39
  • 第5章 SZ公司项目设计管理优化的保障措施39-43
  • 5.1 调整组织架构39-40
  • 5.2 文件正式化40
  • 5.3 进行专业培训40-41
  • 5.4 形成激励机制41-43
  • 第6章 结论与不足43-46
  • 6.1 本文研究的主要内容43-44
  • 6.2 本文研究局限性44
  • 6.3 未来展望44-46
  • 附录1:建筑材料选型定版实例46-50
  • 附录2:设计成果评审表50-57
  • 参考文献57-60
  • 致谢60-61
  • 附件61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 岳澎;郑立明;郑峰;;流程管理的定义、本质和战略目标[J];商业研究;2006年09期

2 沙旭;;浅析ERP与中国企业管理[J];甘肃农业;2006年03期

3 徐宏斌,薛恒新,吴士亮;企业管理信息系统研究综述[J];科学学与科学技术管理;2005年04期

4 张颖;从职能管理到流程管理的思考[J];通信企业管理;2004年05期


  本文关键词:SZ公司项目设计管理流程的优化研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:509916

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