山西HS房地产公司组织结构优化研究

发布时间：2017-07-03 12:10

  本文关键词：山西HS房地产公司组织结构优化研究

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【摘要】：在当前房地产行业整体调控的大背景下,房地产企业之间的竞争愈演愈烈,整个行业面临一次大的洗牌,这也对房地产企业尤其是中小型房地产企业提出了更高的管理要求。降低项目开发成本、运营成本,提高工作效率、提高单体项目开发利润、是中小型房地产企业面临的最大挑战。因此中小型房地产企业必然要提升管理水平,以尽可能减少各种不利因素的影响,提高公司适应竞争环境变化和规避风险的能力,除了积极改变经营模式、丰富产品、打造品牌,更重要的是构建合理高效的公司组织结构。山西HS房地产开发有限责任公司是一家立足山西本土的民营房地产公司,经过十几年的发展,目前正处于扩张阶段,组织结构的优化设计是其提高管理能力的当务之急。本文以该公司组织结构为研究对象,在具体方法上,以组织行为学中关于组织结结构的基本理论为基础,注重结合山西HS房地产开发有限公司组织结构变革情况,以解决该公司组织管理中的实际问题为出发点,最终形成组织结构优化建议。本文提出了以房地产项目开发流程为导向的组织结构设计方式,同时也主张以与该开发流程相关的服务需求为组织结构设计的辅线。在组织结构类型的选择上,本文主张不拘泥于职能型、项目型、矩阵型、网络型某一种形式,而是灵活采用多种形式相结合的方式进行设计。另外,本文还主张从组织活动的行为规范角度,提出山西HS房地产开发有限责任公司制度设计建议,并力求完善该企业的部门职责划分及岗位人员设定。
【关键词】：房地产开发 组织结构 部门设置 制度建设
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.9;F299.233.4
【目录】：

• 中文摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第一章 引言13-17
• 1.1 研究背景13-14
• 1.1.1 行业背景13-14
• 1.1.2 企业背景14
• 1.2 研究目的14
• 1.3 论文结构与研究方法14-16
• 1.3.1 论文结构14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究思路16-17
• 第二章 相关理论17-35
• 2.1 组织结构理论研究17-18
• 2.1.1 古典组织结构理论17
• 2.1.2 现代组织结构理论17-18
• 2.2 企业组织结构的类型18-23
• 2.2.1 职能型18-20
• 2.2.2 项目型20-21
• 2.2.3 网络型21-22
• 2.2.4 矩阵型22-23
• 2.3 房地产开发企业常见组织结构类型23-31
• 2.3.1 项目制23-25
• 2.3.2 矩阵制25-27
• 2.3.3 事业部制27-29
• 2.3.4 区域中心制29-31
• 2.4 企业组织结构常见问题31-35
• 2.4.1 组织结构滞后性31-32
• 2.4.2 行为规范与组织结构不匹配32-33
• 2.4.3 企业产权与管理权分权不清晰33
• 2.4.4 职责界定不清33-35
• 第三章 山西HS房地产公司组织结构演变35-41
• 3.1 公司基本情况介绍35
• 3.2 发展轨迹及组织结构演变35-38
• 3.2.1 初创阶段35-36
• 3.2.2 发展阶段36-37
• 3.2.3 扩张阶段37-38
• 3.3 发展战略规划38-41
• 第四章 山西HS公司组织结构问题分析41-47
• 4.1 职能部门缺失41
• 4.2 因人设岗设事41-42
• 4.3 职责孤岛现象42
• 4.4 职责划分不当42-44
• 4.5 行为规范调整滞后44
• 4.6 决策集中度过高44-47
• 第五章 山西HS房地产公司组织结构优化设计建议47-57
• 5.1 围绕项目开发流程建立组织结构47-48
• 5.2 以企业发展战略为导向的动态调整48
• 5.3 多种组织结构形式相结合48-49
• 5.4 层级式分散决策与委员会制群体决策结合机制49
• 5.5 调整组织结构的同时注重制度建设49-50
• 5.6 关于管理制度模块50-51
• 5.6.1 行政管理制度模块50
• 5.6.2 人力资源管理制度模块50
• 5.6.3 财务管理制度模块50-51
• 5.6.4 审计管理制度模块51
• 5.6.5 工程管理制度模块51
• 5.6.6 项目开发及预决算管理制度模块51
• 5.7 关于部门职责及岗位设定51-54
• 5.7.1 办公室职责范围及岗位人员设定51
• 5.7.2 行政部职责范围及岗位设定51-52
• 5.7.3 人力资源部职责范围及岗位设定52
• 5.7.4 财务部职责范围及岗位设定52
• 5.7.5 审计部职责范围及岗位设定52
• 5.7.6 开发部职责范围及岗位设定52-53
• 5.7.7 技术部职责范围及岗位设定53
• 5.7.8 工程部职责范围及岗位设定53
• 5.7.9 造价部职责范围及岗位设定53-54
• 5.7.10 项目部职责范围及岗位设定54
• 5.7.11 销售部职责范围及岗位设定54
• 5.8 组织结构建议模型54-57
• 第六章 结语57-59
• 参考文献59-61
• 致谢61-63
• 个人简况及联系方式63-65
• 承诺书65-67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 张国宪;;民营企业组织结构建设问题探讨[J];经营管理者;2014年35期

2 梁婷婷;;浅析民营企业的组织结构[J];经营管理者;2014年34期

3 李小香;;论企业组织架构对内部控制活动的影响[J];会计之友;2012年06期

4 袁菲;;企业组织结构优化研究[J];品牌(下半月);2014年11期

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本文编号：513584