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HG物业管理公司中高级员工培训与开发问题研究

发布时间:2017-07-08 03:17

  本文关键词:HG物业管理公司中高级员工培训与开发问题研究


  更多相关文章: 胜任力 人力资源 培训开发


【摘要】:企业的发展历来就离不开员工的发展,而且现代企业的发展越来越依赖企业人才结构和员工能力的提升。员工培训是现代企业越来越重视的一个管理活动,从国内外的研究及企业实践来看,基于胜任力的培训越来越被企业所采纳,特别是基于胜任力的企业中高级员工培训与开发,在企业的发展中具有一定战略意义。本文选择HG物业公司中高级员工培训与开发的问题与研究这样的论题,首先对国内外关于员工培训与开发理论、战略性培训与开发、胜任力的理论、基于胜任力的培训与开发的相关理论研究进行了梳理归纳,总结出基于胜任力的战略性员工培训与开发理论。以胜任力模型为基础,采用了问卷调查、人员访谈等方式,对HG公司的中高级员工的培训与开发现状进行了调查研究,对现状进行了分析,总结出HG公司关于中高级员工培训与开发上存在的问题,并对问题进行了原因分析。再结合相关的理论研究,对HG公司中高级员工培训与开发提出了相应的对策与措施,包括重视人力资源的培训与开发、构建HG公司基于战略的胜任力模型、应用胜任力模型分析培训需求、应用胜任力模型设计培训内容及培训方式、构建HG公司培训效果评估模型。同时为HG公司中高级员工基于胜任力的战略性培训与开发体系的构建提供了基本框架。本文是在深入分析HG公司中高级员工培训与开发现状的基础上进行的研究,对于HG公司来说,有较强的操作性,可以真正为HG公司的中高级员工培训与开发工作提供指导意义。同时也可以为同类型企业为中高级员培训与开发体系建设提供参考和借鉴。
【关键词】:胜任力 人力资源 培训开发
【学位授予单位】:云南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F299.233.47
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第一章 绪论8-17
  • 第一节 研究的背景和意义8-9
  • 一、研究背景8
  • 二、研究意义8-9
  • 第二节 国内外研究的现状9-14
  • 一、员工培训与开发理论研究9-11
  • 二、胜任力理论研究11-12
  • 三、国内外企业培训与开发的现状12-14
  • 第三节 研究思路、内容和研究方法14-17
  • 一、研究思路与内容14
  • 二、研究内容14-16
  • 三、研究方法16-17
  • 第二章 研究理论基础17-25
  • 第一节 相关理论基本概念17-18
  • 一、人力资源战略管理17
  • 二、胜任力概念17-18
  • 三、培训与开发概念18
  • 第二节 基于胜任力的战略性员工培训与开发的理论基础18-25
  • 一、人力资源战略管理理论基础18-19
  • 二、人力资本理论19-20
  • 三、胜任力模型的理论基础20-22
  • 四、基于胜任力的员工培训理论22-23
  • 五、战略性员工培训与开发23
  • 六、基于胜任力的战略性员工培训与开发23-25
  • 第三章 HG公司中高层员工培训与开发的现状分析25-54
  • 第一节 深圳物业管理市场分析25-30
  • 一、深圳物业管理市场基本数据25-28
  • 二、深圳物业管理行业从业人员情况28-30
  • 第二节 HG公司培训与开发现状分析30-36
  • 一、HG公司的情况说明30-32
  • 二、HG公司的人力资源结构情况32-33
  • 三、HG公司的人力资源现状分析33-34
  • 四、HG公司培训资金的现状分析34-35
  • 五、培训组织的现状分析35-36
  • 第三节 HG公司中高级员工培训与开发现状研究36-50
  • 一、HG公司培训与开发的研究方法及设计36-37
  • 二、HG公司中高级员工问卷调查分析37-50
  • 第四节 存在的主要问题原因分析50-54
  • 一、HG公司对员工培训与开发重视程度不够50-51
  • 二、对培训需求的深度分析的缺乏51-52
  • 三、培训内容与岗位胜任力结构不匹配52
  • 四、培训效果评价环节的缺失52
  • 五、缺乏学习氛围52-54
  • 第四章 HG公司中高级员工培训与开发的对策与措施54-70
  • 第一节 重视人力资源的培训与开发54-57
  • 一、重组人力资源部,,设置培训管理部门54
  • 二、人事管理模式向资源管理模式转变54-55
  • 三、加强对培训与开发的资金投入和管理55
  • 四、建立HG公司中高级员工企业接班人计划55-57
  • 第二节 构建HG公司中高级员工战略性胜任力模型57-60
  • 一、构建战略性胜任力模型的原则57-58
  • 二、构建战略性胜任力模型的流程58-59
  • 三、战略性胜任力模型的构建过程59-60
  • 第三节 应用胜任力模型分析培训需求60-66
  • 一、培训需求分析流程60-61
  • 二、胜任力缺.分析61-63
  • 三、高层员工培训需求分析63-64
  • 四、中层人员培训需求分析64-66
  • 第四节 应用胜任力模型设计培训内容及培训方式66-67
  • 一、培训内容的确定66
  • 二、培训内容及相应培训方式66-67
  • 第五节 构建HG公司培训效果评估模型67-70
  • 一、柯氏四级培训评估模式67-68
  • 二、构建基于胜任力的培训效果评估模型68-69
  • 三、培训效果评估流程设计69-70
  • 第五章 结论70-73
  • 第一节 结论70-71
  • 第二节 研究的实际应用价值和不足点71-73
  • 一、实际应用价值71
  • 二、研究的不足点71-72
  • 三、后期努力方向72-73
  • 参考文献73-75
  • 附录75-81
  • 致谢81

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本文编号:532877

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