J公司商业地产发展战略案例研究

发布时间：2017-07-31 09:00

  本文关键词：J公司商业地产发展战略案例研究

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【摘要】：一个企业的发展战略对于企业本身甚至是企业所在的整个行业都能够起到指引性的作用,在企业发展的道路上的作用是不可替代的。本文以中国商业地产业的发展方向为背景,以商业地产发展战略理论为基础,同时深入分析和研究J公司商业地产发展现状和问题,理论化的提升J公司商业地产发展的模式,从而凝练出符合J公司实际情况的发展战略模式。通过总结和提炼并对以往的发展战略模式,能够为未来充满挑战和极具变化的市场环境和战略决策提供坚实的理论模式基础,指导企业更好的长久持续发展。希望本文可以对商业地产其他企业的战略选择和制定具有一定的借鉴意义。
【关键词】：商业地产 发展环境 发展战略
【学位授予单位】：北京林业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1. 引言8-16
• 1.1 研究背景及研究意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究目的及内容9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究内容10
• 1.3 国内外研究综述10-13
• 1.3.1 国外文献综述10-11
• 1.3.2 国内文献综述11-13
• 1.4 论文研究思路和结构13-16
• 1.4.1 主要研究方法14
• 1.4.2 研究内容及论文结构14-16
• 2. J公司商业地产发展情况16-25
• 2.1 J公司简介16
• 2.2 总体资产情况16-20
• 2.2.1 地区分布及租金水平16-17
• 2.2.2 城市分布及租金水平17-18
• 2.2.3 商区分布及租金水平18
• 2.2.4 城区分布及租金水平18-19
• 2.2.5 单体资产建筑规模及租金水平19
• 2.2.6 权属状况及不同权属资产租金水平19-20
• 2.3 具体资产情况20-25
• 2.3.1 独栋资产20-21
• 2.3.2 闲置资产21
• 2.3.3 需更新改造资产21-22
• 2.3.4 可开发利用资产22
• 2.3.5 独立商铺22
• 2.3.6 第三方租赁情况22-25
• 3. J公司商业地产发展环境25-32
• 3.1 J公司商业地产发展的外部环境25-27
• 3.1.1 经营环境25
• 3.1.2 行业环境25
• 3.1.3 政策环境25-26
• 3.1.4 市场环境26-27
• 3.2 J公司商业地产发展环境的内部环境27-28
• 3.2.1 客户的租金承受能力27
• 3.2.2 客户对租赁面积及租赁期限的一般性要求27-28
• 3.3 J公司商业地产服务对象的产业环境28-30
• 3.3.1 金融产业29-30
• 3.3.2 文化传媒产业30
• 3.3.3 医疗服务产业30
• 3.4 J公司商业地产发展面临的挑战30-32
• 3.4.1 电子商务迅猛发展降低商业地产需求30-31
• 3.4.2 营销模式“革命”对金融地产的冲击31
• 3.4.3 市场竞争日益激烈考验企业经营能力31-32
• 4. J公司商业地产发展战略的选择32-41
• 4.1 专家咨询法32
• 4.2 专家咨询法在J公司商业不动产发展战略的应用32-38
• 4.2.1 协调小组的建立32-33
• 4.2.2 咨询专家的选择33-35
• 4.2.3 征询方法35
• 4.2.4 专家调查表设计35
• 4.2.5 专家咨询表中的不同指标评级35-36
• 4.2.6 调查结果36-37
• 4.2.7 结论37-38
• 4.3 J公司商业不动产发展战略方案38-41
• 4.3.1 以有限多元产业为主导,扩大商业不动产业务规模38
• 4.3.2 逐步缩短管理半径,提高重点区域物业的集中度38
• 4.3.3 动态管理商业不动产资产池,提高抗风险抗周期能力38-39
• 4.3.4 完善不动产业务功能,提高服务链条的价值产出39
• 4.3.5 塑造三个软实力,推动不动产业务的可持续发展39-41
• 5. 结论与展望41-44
• 5.1 结论41-43
• 5.2 展望43-44
• 参考文献44-47
• 个人简介47-48
• 导师简介48-49
• 获得成果目录49-50
• 致谢50-51
• 附录A 调查问卷51

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本文编号：598332