SK集团发展战略研究
本文关键词：SK集团发展战略研究 出处：《哈尔滨理工大学》2015年硕士论文 论文类型：学位论文
【摘要】：SK集团有限公司是江苏省政府在2010年2月基于江苏省华美建设集团有限公司的基础上进行登记注册的以国有资产为投资主体的企业,附属于特大型企业——徐州矿业集团。SK集团是江苏省首屈一指的集煤矿勘探、采煤和建筑施工于一体的综合性矿业工程集团。本文以SK集团作为战略研究的对象,运用所学的分析方法与工具,探索SK集团在目前行业面临转型的环境下所需采取的战略。寄希望于本文的研究能为建筑企业的战略制定提供一些思路。本文研究遵循“企业战略管理理论分析——企业内外环境分析——企业战略选择研究——企业战略实施保障研究”的思路,本文首先围绕本文的研究思路查阅了大量的国内外的文献与相关的企业战略管理理论,并将其进行整理、归纳。其次本文运用PEST模型从政治、经济、社会和技术环境分析SK集团所处的宏观环境,运用五力分析模型从供应商和购买者的讨价还价能力、替代品的威胁、潜在进入者的威胁与同行业的竞争情况五个方面分析了建筑行业竞争的基本态势,运用SWOT模型从企业自身的竞争优势、劣势与外部机会、威胁四个维度帮助SK集团提高战略选择的准确性。最终在这个基础上提出了SK集团的战略目标、总体战略、竞争战略与职能战略,并从企业文化建设、建立战略目标分解与绩效管理体系方面提出相应的实施与保障措施。
[Abstract]:SK Group Co., Ltd. is the Jiangsu Provincial Government in February 2010 on the basis of Jiangsu Huamei Construction Group Co., Ltd. registered on the basis of state-owned assets as the main investment enterprises. Attached to a large enterprise-Xuzhou Mining Group SK Group is Jiangsu Province's leading coal mine exploration. This paper takes SK Group as the strategic research object, using the analytical methods and tools learned. It is hoped that the research in this paper will provide some ideas for the strategic formulation of construction enterprises. The thought of enterprise strategy management theory analysis-enterprise inside and outside environment analysis-enterprise strategy choice research-enterprise strategy implementation guarantee research ". This paper first consulted a large number of domestic and foreign literature and related corporate strategic management theory around the research ideas of this paper, and summarized them. Secondly, this paper uses PEST model from politics and economy. Social and technological environment analysis SK Group in the macro environment, using the five-force analysis model from suppliers and buyers of bargaining power, the threat of alternatives. This paper analyzes the basic situation of the construction industry competition from five aspects: the threat of the potential entrant and the competition situation of the same industry, and applies the SWOT model to analyze the competitive advantages, disadvantages and external opportunities of the enterprises themselves. The four dimensions of threat help SK Group to improve the accuracy of strategic choice. Finally, the strategic objectives, overall strategy, competitive strategy and functional strategy of SK Group are put forward. To establish the strategic objective decomposition and performance management system, put forward the corresponding implementation and safeguard measures.
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.1
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，本文编号：1386106
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