长春亚细亚百货公司发展战略研究

发布时间：2019-09-19 04:59

【摘要】：亚细亚百货公司作为长春市红旗街商圈内老牌的民营企业，一直以来以先进的管理理念和优良的服务质量获得消费者的好评。然而，现代百货业的竞争异常激烈，亚细亚百货公司面临着政治经济环境的大转变时期，也面对着来自新老竞争对手的不断挑战。如何面对竞争、应对竞争、立足竞争成为亚细亚百货公司的重要议题。面对激烈的市场竞争，企业要根据自身的条件和所具备的的优势，扬长避短，根据时代的特征和消费者的需求去求新、求变，把着力点和着眼点放在时代背景下，放在消费者的需求前，努力提高核心竞争力去创造顾客、创造消费。本文从研究的企业战略管理理论基础入手，认为适合亚细亚百货公司的发展战略理论依据主要包括顾客价值中心论、商业生态系统理论，主要运用的战略分析工具为PEST分析、五力模型和SWOT分析，本文认为顾客价值中心论是现代百货公司必须要重视的理论，公司被顾客的认可度越高，获得利益的可能性就越大，除此之外，要全面衡量顾客、市场、产品等全面的商业模式，建立良性循环。以这些理论为基础，本文针对亚细亚百货公司的顾客市场情况进行了问卷调查，根据问卷调查的情况分析公司在消费者当中的印象，以此为基础分析了亚细亚百货公司的外部环境和具备的内部条件。随后用SWOT工具分析了亚细亚百货公司的机遇、威胁、优势和劣势，具备的优势主要有地理位置优势、产品结构优势和内部管理优势等，，劣势则主要有商品功能较为单一、人才储备不足、信息基础能力不强等，为下一步的战略制定提供思路。在文章的重点部分提出了有针对性的亚细亚百货公司四大发展战略，尤其是在创新战略部分提出了运营模式创新应大胆尝试买手模式和O2O模式。文章在最后一部分分析道了如何在新战略实施运行过程当中提供最有利的保障措施。论文主要分为五个章节，第一章为绪论，第二章为亚细亚百货公司发展环境分析，第三章为亚细亚百货公司SWOT分析，第四章为亚细亚百货公司发展战略，第五章为战略实施的保障措施。通过系列分析、探讨，希望对亚细亚百货公司的长远发展提供有效的思路和战略措施。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F721;F272

【参考文献】