中国长航电机厂战略管理研究
发布时间:2020-07-30 17:56
【摘要】:中国长江航运集团电机厂(以下简称长航电机厂)是中国外运长航集团下属的独立法人的全资子公司,是湖北省内唯一生产特种电动机的专业厂家。近十几年来我国电机行业的飞速发展,给长航电机厂的发展带来了机遇。近十二年来,企业销售收入累计增长了40倍,从2000年销售额仅1000万元到2011年销售收入达到4亿元。但作为电机制造行业几十年的企业,企业的发展速度仍然不算很快,绝对增加值仍落后于同行业的先进企业江特电机、佳林斯电机,同时也不及后起之秀无锡新大力电机。由于企业近年过度追求规模,强调“做大做强”这一战略原则,导致企业忽视质量和成本效益,规模扩大的同时利润反而下降,影响到企业的可持续发展,发展遇到了瓶颈。战略决定成败,企业发展遇到的困难有各种各样的问题,但忽视对战略的管理,缺乏对战略的分析及对战略的坚持与执行是问题的关键。长航电机在规模逐步扩大、自身积累和造血功能严重下降的情况下,对原来“先做大再做强”的思想进行必要的审视、调整和规划就显得尤为迫切。本论文主要从战略管理方面对长航电机厂的发展进行全面研究和剖析,采用系统研究法、比较分析法、案例分析法和数据统计法,通过理论与实践相结合的方式,运用数据模型工具、图表、文字,将相关战略管理工具及方法运用到长航电机厂战略管理中。本论文运用PEST模型分析,从政治、经济、技术和文化等几个方面,对企业所面临的总体宏观环境进行分析与研究。同时立足于特种电机行业,从行业市场结构及行业生命周期对影响行业发展的主要因素进行分析,充分利用波特五种竞争力模型进行行业环境评价。在对竞争对手开展专项分析和立足于企业自身的资源能力分析基础上,运用SWOT分析,找出企业存在的优势和劣势。在综合权衡各战略备选方案的基础上确定企业未来以成本领先这一竞争战略为基础战略,综合运用国际化战略、多元化战略和技术创新战略并提出了相应的保障控制计划。同时将采用历史考察法、文献研究法、对比分析法、系统研究法、哲学思辨法,通过理论与实践相结合,应用文字、图表、分析模型工具等,从增强企业的核心技术,提升企业产品竞争力;提升品牌形象,增加经济效益;完善企业价值链,降低企业运作成本;完善企业管理体系,规避转型风险等方面展开论述。希望通过本论文的分析和研究,为促进长航电机厂良性健康发展提供参考。
【学位授予单位】:昆明理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.6;F272
【图文】:
社会文化环境(Social)和技术环境(Technological)。这些外部宏观环境因素,是企业不可逡逑控的,只能采取措施应对或适应变化。通过对影响电机和机械行业外部环境因素的分析,可逡逑W掌握其对战略的影响宏观环境祀ST模型如图4.1所示。逡逑谭墜逡逑图4.1企业宏观环境PEST模型逡逑1、政治法律环境分析逡逑1)国家机械行业的扶植政策逡逑2009年2月国务院审议并通过《装备制造业调整振兴规划》,5月国务院办公厅发布装逡逑备制造业调整和振兴规划实施细则此次装备制造业振兴规划将带来H方面实质性利好:逡逑(1)
逦中国&航电机厂战略管理xO究逡逑国GDP增长情况如图4.2所示。逡逑GDP增长率百分比逡逑16邋 ̄ ̄—逦—逦逦逦逦逦—1逡逑'::/\邋3逡逑…屸心逦逡逑8逦——^….’… ^…::……….GDP增长率百分比I逡逑6逦III,.,11邋II…;':";■逦;逦--逡逑4邋-…'' -逦逦逦逦逦逡逑2邋逦—逦
分为多个不同的市场,长航电机厂涉足的市场主要有:建筑用塔机电机市场、起重冶金市逡逑场、港曰市场等。逡逑在塔机电机市场占有率情况如图4.4所示,行业中江特电机、长航电机、宜宾电机、逡逑潍坊电机四家电机厂市场率较高,几乎垄断了市场,其中江特电机和长航电机处于绝对领逡逑先地位,宜宾电机和潍坊处于第二集团,近几年发展速度较快,规模和实力也较为相近,逡逑相互在质量、价格方面竞争也较为激烈,特别是潍坊电机进入塔机行业后采用的低价格竞逡逑争对整个塔机行业的冲击相当大,已对第一集团军产生了一定的威胁。逡逑巧州永巧逡逑5%逦 ̄\逡逑潍巧电机逦\巧化逦逦逡逑8%逦I邋逦逦邋巧巧由W逦特电机I逡逑宜宾电机.-、、江就机逦■长航电机逡逑12W逦…Ji逦口直巧电机逡逑□潍坊电化逡逑■巧州永巧逡逑长妨电视逦I巧巧化邋逡逑30%逡逑图4.4塔机电机企业市场占有率(原数据来源行业报表)[17]逡逑在起重市场,同行业企业较多,市场非常分散,势力相对比较均衡,产品同质性非常逡逑高,大多数是标准化产品,品牌效应不太明显,W价格竞争为主,竞争趋于惨烈,各企业逡逑市场占有率如4.5图;佳木斯是行业牵头企业,品牌最响,所有起重冶金产品最为齐全,逡逑江特、长航、天元属一线品牌
本文编号:2775884
【学位授予单位】:昆明理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.6;F272
【图文】:
社会文化环境(Social)和技术环境(Technological)。这些外部宏观环境因素,是企业不可逡逑控的,只能采取措施应对或适应变化。通过对影响电机和机械行业外部环境因素的分析,可逡逑W掌握其对战略的影响宏观环境祀ST模型如图4.1所示。逡逑谭墜逡逑图4.1企业宏观环境PEST模型逡逑1、政治法律环境分析逡逑1)国家机械行业的扶植政策逡逑2009年2月国务院审议并通过《装备制造业调整振兴规划》,5月国务院办公厅发布装逡逑备制造业调整和振兴规划实施细则此次装备制造业振兴规划将带来H方面实质性利好:逡逑(1)
逦中国&航电机厂战略管理xO究逡逑国GDP增长情况如图4.2所示。逡逑GDP增长率百分比逡逑16邋 ̄ ̄—逦—逦逦逦逦逦—1逡逑'::/\邋3逡逑…屸心逦逡逑8逦——^….’… ^…::……….GDP增长率百分比I逡逑6逦III,.,11邋II…;':";■逦;逦--逡逑4邋-…'' -逦逦逦逦逦逡逑2邋逦—逦
分为多个不同的市场,长航电机厂涉足的市场主要有:建筑用塔机电机市场、起重冶金市逡逑场、港曰市场等。逡逑在塔机电机市场占有率情况如图4.4所示,行业中江特电机、长航电机、宜宾电机、逡逑潍坊电机四家电机厂市场率较高,几乎垄断了市场,其中江特电机和长航电机处于绝对领逡逑先地位,宜宾电机和潍坊处于第二集团,近几年发展速度较快,规模和实力也较为相近,逡逑相互在质量、价格方面竞争也较为激烈,特别是潍坊电机进入塔机行业后采用的低价格竞逡逑争对整个塔机行业的冲击相当大,已对第一集团军产生了一定的威胁。逡逑巧州永巧逡逑5%逦 ̄\逡逑潍巧电机逦\巧化逦逦逡逑8%逦I邋逦逦邋巧巧由W逦特电机I逡逑宜宾电机.-、、江就机逦■长航电机逡逑12W逦…Ji逦口直巧电机逡逑□潍坊电化逡逑■巧州永巧逡逑长妨电视逦I巧巧化邋逡逑30%逡逑图4.4塔机电机企业市场占有率(原数据来源行业报表)[17]逡逑在起重市场,同行业企业较多,市场非常分散,势力相对比较均衡,产品同质性非常逡逑高,大多数是标准化产品,品牌效应不太明显,W价格竞争为主,竞争趋于惨烈,各企业逡逑市场占有率如4.5图;佳木斯是行业牵头企业,品牌最响,所有起重冶金产品最为齐全,逡逑江特、长航、天元属一线品牌
【参考文献】
相关期刊论文 前3条
1 于淑华;;起重冶金电机行业现状与发展趋势[J];防爆电机;2013年01期
2 陆柏生;王建乔;陈伟华;;浙江省电机行业竞争力发展报告[J];电工文摘;2012年04期
3 倪义芳;吴晓波;;论企业战略管理思想的演变[J];经济管理;2001年06期
本文编号:2775884
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