境外EPC+F工程项目财务风险及管理策略

发布时间：2021-08-20 19:17

　　近年来,在经济全球化持续全面深化推进的过程中,随着中国企业"走出去"步伐不断加快及国家"一带一路"战略深入落实,为了响应国家战略倡议、顺应国际市场形势、增强企业竞争力,中国企业积极参与境外工程项目市场竞争,其中EPC+F运作模式得到了广泛应用。由于国际政治经济形势复杂多变以及EPC+F模式的综合性和特殊性,致使企业在项目实施过程中机遇与挑战并存,这要求项目管理者要充分识别项目财务风险,并部署实施有效的防控管理策略,从而实现企业经济效益。 

【文章来源】：财会学习. 2018,(30)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、识别财务风险
    (一) 资金风险
    (二) 税务风险
    (三) 外汇风险
    (四) 信用风险
    (五) 融资风险
二、实施管理策略
    (一) 资金风险应对策略
    (二) 税务风险应对策略
    (三) 外汇风险应对策略
    (四) 信用风险应对策略
    (五) 融资风险应对策略
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]海外EPC项目外汇风险管理[J]. 张志刚.  现代经济信息. 2018(01)
[2]海外EPC工程资金管理及风险控制[J]. 祁海宽.  中国工程咨询. 2017(12)
[3]境外EPC总承包工程项目的财务管理探讨与分析[J]. 温立辉.  财会学习. 2017(16)
[4]关于电力行业境外工程总承包项目融资模式的探讨[J]. 干瑜静.  广东科技. 2014(22)
[5]海外EPC工程项目的财务风险管理[J]. 刘青伟.  现代经济信息. 2013(22)
[6]浅谈“走出去”企业海外EPC总包项目的税务管理[J]. 陈延明.  财会学习. 2013(08)



本文编号：3354080