M公司在华分公司员工培训体系优化研究

发布时间：2022-07-13 21:33

　　员工培训是建立优秀员工团队及提高员工队伍效率的有效途径。高效的员工培训体系能够有效地提高员工的工作技能和各方面综合素质。M公司作为一家有着65年历史的商业企业,在经营过程中已经制定了一整套员工培训体系,但M公司在华分公司,作为在中国经营的跨国企业,需要面对更多的政治、经济、文化法律体系的差异,对于员工培训项目的设置也势必要考虑这些差异。本文主要采用实证分析的研究方法,通过对M公司的基层员工进行问卷调查和对管理层员工进行访谈的方式,考察了180位员工对M公司在华分公司现行培训体系的评价,指出其存在的问题包括:（1）培训组织架构建设不完善;（2）培训活动管理体系不健全;（3）培训资源管理有待加强。并通过全面深入的分析,结合国内外培训相关理论,为M公司在华分公司人才培养战略提出建议:（1）设置培训专员,强化培训效果评估;（2）深入分析企业培训需求;（3）建立课程开发机制,明确培训讲师聘任制度。 

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及研究目的
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的与意义
    1.2 研究对象及研究内容
        1.2.1 研究对象
        1.2.2 研究内容
    1.3 研究方法和技术路线
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技术路线
第2章 员工培训的理论基础
    2.1 员工培训的定义和分类
        2.1.1 员工培训及培训体系的定义
        2.1.2 员工培训的分类
    2.2 培训相关理论
        2.2.1 培训的学习理论
        2.2.2 培训的人力资本投资理论
        2.2.3 培训效果评估理论
第3章 M公司在华分公司及其培训体系分析
    3.1 M公司在华分公司概况
        3.1.1 M公司在中国发展历程及组织架构
        3.1.2 M公司在华分公司业务发展
    3.2 M公司在华分公司人力资源概况
        3.2.1 人员结构
        3.2.2 人力资源层级定义
    3.3 M公司在华分公司员工培训体系
        3.3.1 培训活动管理体系
        3.3.2 培训资源管理体系
        3.3.3 培训组织保障体系
第4章 M公司在华分公司培训体系的问题分析
    4.1 M公司在华分公司员工培训体系的调查
    4.2 调查问卷及访谈结果分析
    4.3 M公司在华分公司员工培训体系存在的主要问题
        4.3.1 培训活动管理中存在的问题
        4.3.2 培训资源管理中存在的问题
        4.3.3 培训组织保障中存在的问题
    4.4 培训体系问题的原因分析
第5章 M公司在华分公司员工培训体系优化建议
    5.1 培训组织保障的优化建议
        5.1.1 优化公司内部培训组织结构
        5.1.2 优化实施保障体系
        5.1.3 优化培训评估体系
        5.1.4 保障培训经费和档案管理
    5.2 培训活动管理体系优化建议
        5.2.1 深入分析公司的培训需求
        5.2.2 重视培训活动中的沟通协调
    5.3 培训资源管理体系优化建议
        5.3.1 充实培训课程体系
        5.3.2 师资保障
第6章 结论
致谢
参考文献
附录1 M公司员工培训体系调查问卷
附录2 个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于企业人才管理的思考[J]. 张小兵,张泽蔚,徐叶香,孔凡柱.  淮阴工学院学报. 2013(01)
[2]企业员工培训流失风险分析与控制[J]. 李红英,匡建国.  企业经济. 2012(08)
[3]基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J]. 王玉杰,尤玉祥.  企业经济. 2012(05)
[4]现代企业员工有效激励探析[J]. 赵丽丽.  科技经济市场. 2011(08)
[5]跨国企业如何建立培训体系[J]. 连杰.  商场现代化. 2010(18)
[6]基于胜任力的企业高级管理人员培训体系的构建[J]. 钟尧君.  嘉兴学院学报. 2006(S1)
[7]美国企业学习型员工的培育策略[J]. 赵红亚.  继续教育. 2006(03)
[8]国有企业员工培训的对策及建议[J]. 吴卫.  经济师. 2005(06)
[9]企业培训的现状分析[J]. 丁秀玲,杨宏常,蒋旭东.  企业经济. 2004(04)
[10]日本企业如何培养自己的人才[J]. 程永明.  中国人力资源开发. 2003(06)



本文编号：3660805