SL文创公司开拓东南亚市场的模式研究

发布时间：2017-08-02 07:28

  本文关键词：SL文创公司开拓东南亚市场的模式研究

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【摘要】：中国经历了30多年改革开放,充分释放了改革的巨大红利,一跃而成为经济总量仅次于美国的全球第二大经济体。作为一个在全球政治经济事务中负责任的大国,积极谋求深入参与全球化经济一体化,致力于与周边邻国实现深化合作、互联互通、互利共赢,打造命运共同体与利益共同体。目前,中国经济进入新常态,正在积极寻找新的经济增长点,在对外开放政策上也迎来了第二轮“走出去”的战略机遇。随着中国产业结构的调整,服务业在经济结构中的比重不断上升,而文化创意业则是服务业中较具有潜力和价值的产业。鉴此,随着“一带一路”战略的逐步实施,文化创意型企业“走出去”开拓中国周边国际市场具有了明确的市场地域走向,也具有了明确的战略依托和政策支撑。如何充分利用“一带一路”战略实施带来的契机,开拓东南亚市场,在壮大企业自身实力的同时助力国家战略实施,已成为文创界关注的焦点。本文以我国“一带一路”战略的提出为研究背景,在立足经济全球化的开放战略下,文化的软实力是提高综合国力的重要方而,所以必然也不可短腿走路。研究文创企业如何开拓东南亚市场的模式与策略也是十分必要的,摸着石头过河既是敢为人先的表率,也是积累经验的学习实践。SL公司在国内是一家文创行业的知名公司,管理规范、服务高效、具有资深运作经验的国际现代化综合型文创企业,率先实现由单一时尚体向多元化时尚产业链的转型升级,并通过学习考察国际同行业的先进管理模式和自身不断地探索实践,使其自身更加专业化、创新化、产业化的完善发展,打造了文创金融+文创地产+创新孵化的全功能建设,为业务的横向拓展和阶梯式培养创造了条件。在发展战略上,目前SL公司正在筹备海外部,积极规划未来如何拓展海外市场,在与同行业文创公司竞争中制造国际差异化和提高竞争壁垒。基于现实需要,文章借鉴前人研究成果并予以归纳,作为研究的前提和基础]阐述“带一路”建设为SL公司开拓东南亚市场提供的时代战略机遇,并进一步分析中国文化创意企业在国际竞争中的地位及其制约因素；研究SL公司自身的实际情况,以及其开拓东南亚市场的可行性分析；以发达国家和发达国家文化创意企业提高国际形象和开拓国际市场的经验为借；根据韩国的先进经验,中国提高软实力的进程可以借鉴的策略；结合当前中国文化创意产业的具体情况,对SL公司开拓东南亚市场的模式进行拓展和深化。
【关键词】：“一带一路” 文化创意企业 模式与策略 东南亚市场
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G124
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、基于现实需要和文献回顾的选题依据9-14
• (一) 现实依据与研究价值9
• (二) 本课题的国内研究概况和文献综述9-14
• 1. 文化产业无形资产评估研究9-10
• 2. 文化产业投资融资问题研究10-11
• 3. 文创产业演化路径11
• 4. 文创企业的创新行动11-13
• 5. 研究方法13-14
• 二、SL文创公司开拓东南亚市场的重要机遇14-22
• (一) SL公司的情况介绍14-16
• 1. 服装设计和时尚培训业务14-15
• 2. 模特经纪、影视制作和广告业务15
• 3. T文化创意孵化器15-16
• 4. 金融投资业务16
• (二) “一带一路”战略下的中国与东南亚合作的环境16-18
• 1. 区域经济合作助力“一带一路”战略实施16-17
• 2. “一带一路”战略与国际金融合作体系的构建17
• 3 “一带一路”沿线国家文化市场分析17-18
• (三) SL企业的机遇18-22
• 1. 中国文化的创造与传承体现大国软实力19
• 2. “一带一路”为SL公司开拓东南亚市场提供的历史机遇19
• 3. “一带一路”战略背景下的SL公司的相关产品19-20
• 4. SL公司的双重特质与借鉴国际市场的合作经验20-22
• 三、SL公司在东南亚市场竞争中的可行性分析22-29
• (一) 我国文创企业的现状及SL公司自身情况22
• (二) 我国成功文创企业投资案例22-27
• (三) SL公司开拓东南亚市场的制约因素27-29
• 1. 吸引投资难度较大27
• 2. 文化创意孵化器需要加强建设27-28
• 3. 更加关注公司内部软件建设28
• 4. 加强与消费者的互动机制28
• 5. 创意人与企业家之间的隐形冲突28-29
• 四、发达国家和国际文化创意企业开拓国际市场的经验借鉴29-33
• (一) 以韩国打造文化强国为例29-31
• 1. 相关支持法令政策29
• 2. 建立以韩国创新产业振兴院为中心的管理机制29-30
• 3. 政府投入资金支持30-31
• 4. 建立文化强国31
• (二) 以默多克的媒体帝国为例31-33
• 1. 媒体帝国的发展历程31-32
• 2. 媒体帝国的管理和发展战略32-33
• 五、SL文创公司开拓东南亚市场的模式33-36
• (一) SL公司的本土化经营理念33-34
• (二) SL公司对东南亚本土企业进行收购与重组34-35
• (三) SL公司的国际战略联盟35-36
• 六、国家支持文创企业开拓东南亚市场的策略36-42
• (一) 加强文化制品的版权保护及贸易输出36-37
• (二) 建立文化输出专项资金37
• (三) 放宽对外文化传媒自由度37-39
• 1. 对外文化宣传策略38
• 2. 对外文化贸易策略38
• 3. 对外文化人才策略38-39
• 4. 文化“请进来”策略39
• (四) 积极发挥海外华侨华人的有效管道39-40
• (五) 加强文化创意企业自身建设40-42
• 1. 建立文化创意企业融资补偿机制40-41
• 2. 加快会融创新拓展文化创意企业的融资渠道41-42
• 参考文献42-44
• 致谢44-45

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本文编号：608191