精益生产在WH公司水阀车间的应用实践研究

发布时间：2017-12-23 06:37

  本文关键词：精益生产在WH公司水阀车间的应用实践研究　出处：《山东大学》2016年硕士论文　论文类型：学位论文

  更多相关文章： 精益生产 精益生产管理体系 精益文化 持续改进

【摘要】：精益生产来源于日本的丰田生产系统,迄今为止经过50多年的演变和发展。实践证明精益生产已经成为一种全新的生产制造模式,和以福特为代表的大规模制造方式有本质区别。精益生产的核心是消除浪费,大幅度降低成本、提高质量、压缩库存规模、缩短对客户的响应时间。全球经济一体化越来越紧密,竞争也越来越激烈。经过改革开放30多年的发展,中国已经成为制造业大国,但随着全球经济发展持续低迷,经济危机接踵而来,在国内,劳动力价格和原材料价格持续上涨,同行业产能过剩,竞争加剧,企业面临的经营环境比以往任何时刻都要严峻。精益生产作为一种全新的生产制造模式,可以在很大程度上帮助企业降低成本、提高质量、快速响应市场,提高企业的竞争力,因此很多中国企业都在思考如何运用精益生产,以最优的成本、高品质的产品和最短的响应时间来获取核心竞争力。中国制造业从20世纪80年代开始引进精益生产模式,但是经过30多年的发展,真正理解和实施精益生产管理的企业并不多,有些企业对精益管理的理解比较模糊,甚至陌生。在此背景下,本文运用案例研究的方法,剖析精益生产如何能在制造型企业中成功实施。论文首先在精益思想理论基础上,详细阐述精益生产的技术体系和理论要点,总结精益生产在制造型企业中实践的系统方法和工具,然后分析WH公司的经营环境和内部运营问题,深入探析在WH公司实施精益生产的可行性,并根据WH公司的实际运营状况,理论联系实际,设计出在WH公司水阀车间实施精益生产的整套方案,利用Kaizen方法具体实施精益战略。在此过程中,分析和强调了精益文化对实施精益生产的影响,提出建立一套和实施精益生产相适应的绩效考核方案,通过加强绩效考核方案实施和精益文化渗透,在WH公司水阀车间实施精益生产系统,并不断持续改进,最后对实施精益生产的效果进行评估,得出精益生产在制造业中成功实施的一般方法。论文通过研究精益生产在WH公司的实践案例,提出了利用Kaizen方法来实施精益生产的创新点,并且在实施过程中,对建立与实施精益生产战略相匹配的绩效方案也提出了新颖观点。本文通过对精益生产理论的分析和对精益生产方式在WH公司水阀车间成功实践的案例研究,阐明了精益生产方式在制造型公司成功实施的途径、方法以及如何维持实施精益生产的成果和持续改进直至在公司范围内最终实现精益的理念转变和组织文化。本文研究和探讨了在制造型企业中实施精益生产的一般方法,具有一定的普适性,对中国制造业实施精益生产有很大的借鉴意义。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TH186;F273

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本文编号：1322826