中小机电企业敏捷供应链研究

发布时间：2020-03-17 18:29

【摘要】： 中小机电企业生产特点是交货周期短,配件和原材料多是小批量或单件采购,采购供应变数大,资金比较有限。拥有一条敏捷的供应链,能为企业及时和高效地提供原材料和配件并降低库存量,从而大幅降低生产成本,提升企业生产速度和质量,对中小机电企业的生存和发展有至关重要的作用。 实施敏捷供应链管理关键:建立企业同供应商的良好合作关系,制定科学、高效、规范的采购流程,为确定采购数量提供科学准确的依据;完善、规范库存管理,科学地对企业库存进行分析。 以唐山恒联机电装备有限公司为研究对象,在充分对企业现状和存在问题进行细致调研的基础上,应用敏捷供应链的管理思想,对企业的物流管理流程和方法进行规范和改进。具体内容包括:借助信息系统的支持,在企业的订单处理过程中,采用并行和继承的方法对产品进行配置;再造采购流程,建立供应商评估模型,提高企业对客户订单的响应速度;规范库存管理流程,建立可对比库存模型,并有针对性的对库存数量进行分析,使各种物料的库存数量得到严格控制;完善发货管理和售后管理,研发集成发货信息平台,创建售后配件查询系统,提高了发货和售后服务的敏捷性。通过以上敏捷供应链管理模式在企业中的实施,可以提高中小机电企业信息流和物流的周转速度,为企业带来更大的效益。
【图文】：

直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链分为内部部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络；而外部供应链则是指，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商零售商以及最终消费者组成的供需网络。统供应链的局限性主要表现在以下几个方面：传统的供应链不通顺，当上游的供应商与下游的需求者之间出现信息，供应环节就会出现阻塞甚至是断裂。供应商和销售点的库存，出于商业机密或是其他原因，往往相互之间自为政，无法进行信息共享。其中最典型的现象是产生牛鞭效应。产生因素有多种，需求预测不准确是其中最重要的原因。牛鞭效应是指需求沿着供应链的上游方向呈现出不断放大的现象（如图 1 所示）。牛鞭效求的波动被不断放大，导致制造商、各级代理商、和销售点不得不扩大保证自身的货源充足。这种情况会导致库存成本的急剧增加。

装备有限公司为示范应用企业。该公司是具有仪表的生产企业，集研发、生产、销售及工程化工和冶炼工厂提供各种分析和检测仪器，并业目前管理机构设置如图 2 所示。企业，，生产规模较小，流动资金比较有限，型机电企业的特点。其产品特点如下：结构复对产品需求的差异性大，不允许有成品库存。要针对相应产品的功能和要求采购特殊的零部该企业的供货速度和资金周转速度，对企业有
【学位授予单位】：河北理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：TH186

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本文编号：2587575